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提起民宿，文艺青年们大概可以侃侃而谈，讲故事，说情怀，从诗词歌赋聊到人生哲学。但是宜小二我今天不文艺，想跟做民宿的各位，聊点干货。 你真的了解民宿吗？ 首先，对民宿做个简单的介绍。 民宿是时代发展下，人们对于多元化，以及用户个性化需求的产物。 现存的民宿，有以丽江民宿为代表的故事性主人文化（这也是民宿的起源）；以德清莫干山景区为依托自成一脉的洋家乐；以逃离北上广解压为目标的雅文化民宿；当然还有杭州、浙江一带兴起的采摘农庄、茶馆一类农家乐的转型民宿。 一些你或许还不知道的现状 根据中国产业信息研究网发布的《2017-2022年中国民宿行业发展模式分析及投资战略研究报告》数据显示，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，较去年增加近8000家。2015年和2016年是在线民宿市场发展高峰期。中国在线民宿预订市场2017年交易规模达127.1亿元，同比增速64%，预计2018年在线民宿交易规模将达177.2亿元，预计到2020年，民宿市场能达到300亿元规模。 传统民宿已经过了新品的阶段，逐渐从跟风转入过剩，紧接着就会面临市场的全面洗牌和淘汰，至于谁能留下，凭的可不是谁干的久，而是谁拥有十年后的眼光。 如果你想做民宿，或许你应该好好研究一下。 问题一：跟风成瘾，民宿不再拥有自己的特色，而是群起效仿的产物。 问题二：销售模式落后，缺少互动。 问题三：建造运营成本过高，回本期太长。 关于民宿，我们能说点什么 写这篇文章的初衷，是因为有一朋友想做民宿，我就在想，站在设计师的角度我能说点什么，要不我说说上面这三个问题如何？ 定位 你自己是谁？你的团队是谁？ 你有什么能力？有什么独特的地方？ 有什么资源？项目在哪里？ 有什么得天独厚的优势？目标客户是谁？ 最重要的是，十年后你的项目是否具有预见性？ 无论你做什么项目，只要回答好以上这些问题，找准定位，那么就只有别人跟风你的份了。 民宿3.0 民宿3.0，我更喜欢说它是分享经济下的民宿。分享经济，建立在互联网的大时代背景下，短租平台App的兴起，网红民宿主人的故事推广，微信个人公众账号的普及，对于销售模式的落后，互动的频发，或许网络是一剂强心针。 但是，首先你得有个懂新媒体运营的家伙。 成本管控 民宿要具有设计感，已经是现代民宿转型的一个重点，但是作为一个搞设计的团队，除了设计能力，在建造运营成本把控上，我还是有点话要说的。 对于成本管控，你只需把控以下5点。 1. 设置底线 预计投资总额（±10%） 预计开业时间 （资金沉淀时间，淡旺季，营销机遇） 2. 设计团队选择 考量因素 设计报价（设计比例、房价） 设计经验与能力（落地经验） 现场服务（设计与施工衔接） 资源共享（供应链、平台资源） 3. 施工团队选择 考量因素 4. 深化工程预算 土建改造（砖混、混凝土框架、钢结构、木结构等） 水电系统 钢木结构 门窗系统 设备设施（空调、采暖、生活用水、净水设备） 软装家具 景观 其他支出 5. 节点控制 积极沟通-定期会议 统筹管理-多方协调 预算执行-定期回顾预算 还有几个可能吞噬预算的黑洞，需要注意： l 特殊选址带来的物流成本增加 l 周边环境不可控带来的额外支出 l 天气因素 |
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