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这是我在2017年3月17日学习的一个仓储课程。 主讲老师在上课前给我们闲聊了下，我感觉闲聊的价值比内容更好： 他发现他身边很多朋友，有些是各大公司的仓储负责人，有些是公司的创始人。在平时和他们聊天的时候，了解到他们在进行仓储管理的时候总是特别依赖于各种软件、硬件，总是非常向往那些看起来非常高大上黑科技的，希望明天自己的仓库就能变成京东的亚洲一号，亚马孙黑科技的仓库，各种机器人、无人机、货道人 。 京东智能仓库 亚马逊的智能仓库 作者讲这些不是说有个远大的目标不好，他提倡凡事都有个循序渐进的过程。个人非常认同。在早起的仓库管理中，别老想着智能化。 作者在管理了很多仓储项目后，发我们国内的仓储业务没有规范化。（具体业务规范PPT中会设计到） 接着简单描述了仓库管理应用的条形码技术和RFID技术射频识别技术.射频技术虽然以及比较成熟，但是由于价格等各种原因，并没有普及。 告知我们在仓储管理中忽略了人的因素。仓储管理人员都希望仓库里面都是人工智能。作者告知我们这些技术本质上只是我们的一个工具。还提到了一个图灵测试.什么是图灵测试：大家猜下，现在给你们写文章的是人，还是电脑合成的。 记得一句非常经典的话：拣货凭记忆，补货凭知觉。确实在我工作的单位，就存在这种现象。而且管理人竟然不用软件。 拣货凭记忆：基层员工到仓库里面拣货都是拼记忆的。 补货凭知觉：仓库订货人员，对电脑的操作也不熟悉，订货时候先查库存，在让基层员工到仓库盘点确认是否有货。 我估计这种问题，在很多公司都存在，冠超市仓库，正好就在我们仓库的旁边，以前一直觉得我们的仓库管理已经很乱了。看了他们的仓库，呵呵了！连货位码都没有呀。 好吧进入正题： 目的：仓库管理规划为了提高仓库管理效率，应对6.18、双11等订单爆满时间。 一、电商仓储与线下仓储的区别和特点： 二、仓储规划 （1）数据分析 （2）平面布局 （3）存拣模式： 全场通拣：所有的货位都是拣货区 存拣分离：只有拣货位可以拣货，拣货位库存不足时，需先由存储区调拨至拣货区。 （4）拣货动线 （5）库位规划：还记得之前在设计货位编码时，经验不足把货位编码设置成13位，还跟老板说，PDA统一识别13有好处。真他妈的扯淡呀。PDA不识别英文，也他妈扯淡。
（6）库存优化
（7）ABC分类法：
（8）A类商品：销量高、周转快、月出货占比高。把这一类商品统一放至到靠近分货区及复合区位置。
（9）B类商品：出货量少、频率低的商品，相对接近分货及复合区
（10）c类商品：滞销品，靠后放。
（11）库存合并优化：一个库位不要有太多的SKU。（个人认为最多6个，且要按规范存放）
（12）库存优化分析
三、业务流程： （1）收货流程
（2）发货流程
（3）波次创建原则
（4）拣货原则
（5）拣货方式
PDA拣货：先总后分
纸张拣货：
四、双十一爆单，解决方案： 故事：一客户由于双十一，订单量暴增。部分货物在二楼导致仓库电梯运力不足。而老板就拉了个篷布直接把货从窗户通过篷布滑动下去。这个时候就是要大家发挥主观能动性的时候。
不知不觉又0:30分了，整理完毕。建议大家转发、收藏、评论，知识还是共享的好。大家如果一遍看不懂，建议多看一遍。不懂的可以留言。这个课程都个人帮助非常大，只是本人不是重拾仓储物流的主要管理者。当时学习后，也就没有应用到实际中，希望大家都可以用上。 |
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