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想获得职场晋升?你必须要学会“兜售想法”

 昵称535749 2018-06-21


想要步步高升?先养成这5个习惯。

编者按:获得晋升和加薪是我们实现自我需求的需要之一,作者列举了5个能够帮助职业生涯发展的好习惯。本文作者Alice Williams,原文标题5 habits to adopt now to get that promotion。

想获得职场晋升?你必须要学会“兜售想法”

想让你的职业生涯来一次飞跃?虽然每个人的职业规划都不尽相同,但90%的千禧一代表示,让他们在未来10年继续工作的关键因素,就是升职和加薪。升职是一个明确的指标,表明你的事业正蒸蒸日上,公司对你十分器重——所以也难怪职场人士会苦苦追寻晋升的机会。

无论你的目标是什么,培养一些有助于你在工作中取得成功的习惯向来是战略性的举动。下面这五个新习惯可以让你距离应得的晋升再近一步。

1. 学会兜售你的想法

你是那种总是有成千上万个想法却很难付诸实践的人吗?是时候改掉这个习惯了。虽然真正阻碍行动的种种障碍确实可能存在,但如果你真的抱定主意什么都不干,你事业未来的发展当真就危险了。

要打破这种模式,你需要学习如何有效地兜售自己的想法,并让其他人参与进来。你得时刻提醒自己,即使是商界和政界最重要的人物,也必须先兜售、谈判,并且得在他们的想法能够进一步推进之前始终保持灵活变通。Business.org的营销经理Micah Pratt提供了以下建议:“你要始终为自己的想法配备一个商业案例,明确地说明业务和用户价值,想要成功需要采取哪些步骤,以及必要的团队成员。如果你能够有效地传达你的想法的价值和重要性,就能更容易让其他潜在的利益相关者参与到你的计划中来。”

2. 开始执行建设性的反馈

建设性的批评很难处理。当有人指出你的弱点时,你很自然地会又不舒服的感觉,并且抱有警惕性和防御性。然而,忽视批评对你的职业生涯是有害的。D&S Professional Coaching 联合创始人Debra Boggs表示:“如果你在工作中收到了建设性的反馈,重要的是要认真对待这些反馈,并尽快采取行动。大多数经理不喜欢困难的谈话,所以如果他们肯花时间,就说明这对他们很重要。”

如果你的目标是升职,那就认真执行和落实经理的反馈。

Boggs说:“按照经理的要求进行调整,然后定期汇报自己的进展情况,以表明你是真心实意地想要在专业领域有所成长。”当领导者有意向提拔员工时,他们找的就是那些能够接受建设性反馈并采取行动的人。成长的机会的确令人兴奋,但也预示着新的责任和工作。因此,晋升的员工可以接受反馈是很重要的,因为他们可能需要指导和纠正。Boggs说:“我本人就见过一些专业人士在出色地完成了工作后获得晋升,但后来却因为对新角色的成长和学习的抵触而被解雇。”

3. 从过去的失败中吸取关键教训

对许多专业人士来说,失败仿佛是他们缺点的明显标志。最近一项针对大学生完美主义的研究发现,“完美主义背后的动力主要来自于避免失败的愿望”。如果你太专注于失败的可能性,你就不会强迫自己去实现长期的目标——优秀的管理者都明白高风险的目标会导致失败。

与其过度分析和避免失败,不如把它当作成长的工具。失败可以帮助你发现可以避免的错误,教会你如何更加关注细节而不是仓促完成任务。如果你不害怕失败,那么你可以冒更大的风险,为公司提供有价值的新知识。不仅要对失败负责,还要从中学习和成长,这是一项宝贵的技能,它将使你在竞争中脱颖而出。

4. 准时上班

University of Utah Business career Services学院的职业教练Becky Flynn表示,时间管理对专业人士来说很重要。根据Flynn的说法,美国大学与雇主协会(NACE)将职业精神列为雇主最看重的品质之一,而时间管理则是职业精神的重要组成部分。上班偶尔迟到是可以理解的。然而,令人无法接受的是经常上班和开会迟到。

迟到会让别人质疑你对业务的投入。“这表明你的工作对你来说并不是最重要的,你没怎么把它当回事儿”,组织心理学博士,Matt Dubin咨询公司的创始人,Matt Dubin解释说。迟到这种行为表明你把自己的需求排在放在了团队之前,你没有责任感和组织性——而这正是高层领导看重的行为。

Dubin说:“身在办公室,但眼光和境界却要超越办公室。”你可以主动承担额外的任务,帮助同事完成他们自己的项目。同时在开会的时候做些贡献,问一些有价值的问题,甚至注意力在被手机分散的时候也要留在会议室里。

5. 提高你在高层领导中的知名度

也许你已经习惯了在不用他人帮助的情况下完成自己的工作。能够独立工作自然是很重要的,但是总是单干对你的职业发展是不利的。与他人合作有助于你跟更广泛的人群建立友情,并让你接触到新的想法。如果你已经养成了独自工作的习惯,那就努力提高你在其他团队成员中的知名度——尤其是公司领导中的知名度。

“研究表明,领导人更有可能提拔那些自己觉得呆在一起感觉舒服的人,所以重要的是要找到机会跟高级管理人员共处或者共事——无论是通过加入关键任务小组还是参加一个对公司很重要的课外活动的志愿服务”,凯洛格管理学院(Kellogg School of Management)教授,《The Right (and Wrong) Stuff: How Brilliant Careers are Made – and Unmade》一书的作者Carter Cast表示。

 编译组出品,编辑:郝鹏程

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