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来这里找志同道合的小伙伴！        ➃项目设计 对于什么是想法、什么是项目，许多人心中或许都有一些不太确定的想法，实际上对于项目，美国项目管理协会（PIM）是这样定义的：项目是完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力 ◆项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求 ◆在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定时间内完成任务 ◆务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求 对于项目有了一定了解，那么公益项目和项目又有哪些共性和区别呢？
◆分析现状——从想法到项目 ◆分析利益集团，明确目标群体和受益人群 ◆分析项目要解决的问题 ◆分析、确立项目目标 ◆分析可选方案 设计项目： ◆项目要素 ◆影响项目成功的因素或“假设” ◆设定指标 项目规划的参与者： 领导（协调人）、项目执行人员、受益人、资助者、利益相关者、同行 STEP 1：需求分析收集资料的主要途径： 访谈、问卷、来信来访、热线、观察、道听途说、文献研究（政府、信息中心、研究报告、网络、媒体等） 分析问题所在：问题现象不是问题，造成现象的真正原因/根源才是问题
STEP 2：需求挖掘——收集 STEP 3：需求导向——确定项目 谁的需求：不是你我的需求，而是居民的、政府的、基金会的…… 需求是什么：是正常生活所必须的、真实的、现实的、缺乏的、紧迫的 需求满足的可能性：能够满足技术、人力、经济可行 ◆服务对象的为第一需求 ◆利益相关的为顺次需求 ◆项目组需求为最后需求 目标设定 总目标：项目为之可以贡献的最高层目标；反映价值观、愿景、方向 具体目标（影响）：项目要达成的具体目标，应以人为本的，以需求为导向的；项目成功的关键 指标： 产出——过程指标 成功——绩效指标 为实现项目目标所开展活动的结果，项目成功的必要条件 活动：具体实施的各项任务
指标：达到总目标、具体目标（影响）和成功/产出的具体标准，也被用来检测和评估项目取得的程度和进展 特点： 准确性 精确地表述目标的典型特征 目的性 可以保证该目标的实现 独立性 在不依赖其他因素情况下直接衡量 可验证性 应适合用来检验具体的目标
项目预算 定义：是一系列有目的的、有序的在一定时期内完成的某些既定活动的财务计划 要求：切合实际、清晰具体、涵盖所有的活动、其他资金的来源、熟悉出资方的财务报告要求、做好审计准备
不告诉你怎么可以！！  |
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