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背景与目的 面对行业变革的机遇和挑战，公司积极探索转型升级新模式。公司的发展离不开每位员工的辛勤付出，新阳人通过自主创新实现高效生产、提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升“物心双幸福”的幸福感，经集团董事会研究决定，在2017年初职工工资方案的基础上，再次全面提升职工薪酬福利待遇。 现将相关数据公告如下： 一、员工级（一层） 1.职级津贴 （1）转正保底享受200元。职级津贴由两部分组成，一部分为“实际评价职级津贴”，另一部分为“保底职级津贴”。“实际评价职级津贴”已超过200元的，则按实际享受。（即实际评价不足200元时，统一按200元享受；等于或高于200元时按实际享受。）举例如下： （2）同时“实际评价职级津贴”的上限由500元调高到800元。 （3）“实际评价职级津贴”：每年4月，按现行《员工职级工资评价办法》调整。 2.年功津贴 年功津贴由年度调整1次改为每月调整1次，满半年或整年后的次月1日开始享受新标准。 3.岗位技能津贴 为实现重实绩、重贡献，进一步强化岗位意识，增强竞争激励机制，提倡职工担当关键岗位，鼓励职工向技能型人才方向发展，重新整合了员工岗位津贴评价体系，区分A、B、C、D岗位，在全面提升A、B、C级岗位津贴标准基础上，再次大幅增设了技能津贴，鼓励员工不断学习、掌握和运用新技能，提高个人收入。 4.经营效益奖 增设员工“经营效益奖”，每年度末，依据公司实际经营效益决定发放水平。 二、组长级（二层） 全面调增各岗位固定工资标准 三、二层及以上人员 倡导管理出效益，激励“干好多得，多劳多得”，年终奖由按人均标准变更为以公司经营利润的一定比例作为年终奖金的方式。 四、全体职员工 1.高温补贴由5元/天提高到10元/天。 2.生日礼金由人均50元增加到200元，在入厂周年纪念日的当月工资中发放。 3.增设职工父母关爱基金：300元，在入厂周年纪念日的当月发放。 五、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。 六、新的工资方案自2017年10月度工资开始实施（11月20日发放）。 2017年是集团的“务实年”，面对日益上升的各项经营成本，需要我们全体新阳人务实奋进，求真突破，打破惯性思维，深化各项改革，强化自我责任。相信全体新阳人能在这个令人振奋的好消息鼓舞下，更加信心满满，团结拼搏，为早日实现职工“物心双幸福”的宏伟目标而努力奋斗！ 期待全体新阳家人怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，全面提升工作技能，让自己变得更有价值，将本职工作做到最好，以优异的业绩实现自己为自己加工资。 特此公告！ 技研新阳有限公司 2017年9月6日 编者按： 为促进全体家人对本次“2017年职工工资调整补充方案”的薪酬管理原则、调整思路有更好地理解，特别对大家最可能关心的几个问题，以“一问一答”的方式进行解读。希望全体家人能够认真学习，深刻理解集团薪酬管理工作的精神内涵，达到统一思想和理念的目的。 问：本轮职工薪酬调整的整体指导思想和原则是什么？ 答：本轮职工薪酬调整也是集团成立以来少有在年中实施的变革措施之一，方案面向集团全体职工，本次方案的整体指导思想是：始终坚持“锅里有了，碗里就有”的共赢理念，秉持“务实、奋斗、创新、成长”核心价值观，为打造幸福新阳美好家园，实现职工“物心双幸福”而努力践行。 方案调整的指导原则是：以市场化导向、效益优先原则，坚持向生产一线倾斜、兼顾公平原则，全面提高员工收入，通过进一步完善效益分配机制，激励广大员工为集团发展做出更大贡献。 问：本轮职工薪酬调整的最大亮点是什么？ 答：本轮职工薪酬调整的最大亮点是在大幅提高基层一线职工的年功津贴、职级津贴的基础上，大幅增设了技能津贴，这是“成长始于学习，学习成就未来”学习理念的践行，真正的大爱是职工的持续成长，坚持“以人为本、用爱经营”，在未来制造产业升级的浪潮中，所有经营要素中人的要素是最重要，产业工人“全员技工化”是未来趋势，只有静心做好每一件事，站好每一个岗，未来的工匠才能不断涌现。 希望通过本次技能津贴政策的增设，将机会留给有缘的全体在职职工，鼓励员工不断学习、掌握和运用新技能，实现全员向技能型人才方向发展，不断给自己加工资创造条件。当然，我们也会同步跟上配套政策，一线员工的“员工技能体系建设管理规定”、“A级岗位认定管理规定”等需要不断完善；同时，对二线人员的“岗位任职资格规定”需要不断深化，特别是五大职能开展的职能分离与人才建设体系工作，以课题、项目为载体，通过事上磨练，提升技能，为自己增加收入，真正体现“以奋斗者为本”的分配原则。 问：为什么将全体职工的生日礼金由人均50元增加到200元，并增设职工父母关爱基金300元，发放日也改为了职工的入厂周年纪念日的当月？ 答：集团的发展离不开每位员工的辛勤付出，更离不开每一位员工家庭的支持与帮助。调高生日礼金，增设父母关爱基金，是再一次践行新阳以人为本的“家文化”的具体举措之一。 感恩父母，回馈社会，做最好的自己！集团非常珍惜与每一位职工的缘份，将每一位家人加入新阳的入厂日作为在新阳的生日，期待家人们在新阳能够得到更好的发展，生命得到绽放，共建幸福新阳美好家园，实现 “物心双幸福”。 问：针对2层以上的管理人员提出了：管理出效益，激励“干好多得，多劳多得”，年终奖由按人均标准变更为以公司经营利润的一定比例作为年终奖金的方式。这一变化透露出什么样的信息？ 答：集团始终坚持“锅里有了，碗里就有”的共赢理念，管理最高的境界就是服务，为员工排忧解难，在工作、生活中处处用心，通过流程改善，组织高效生产，相信企业效益自然提升。比如在今年的工厂运营体系及三化建设过程中，很多课题与项目需要管理者攻坚克难，期待各级管理能积极参与其中。 务实年，求真突破，全员践行人本精益文化，希望我们所有管理人员不要等待，不要彷徨，撸起袖子加油干，对真知真行的奋斗者和团队单位，一定按照“干好多得，多劳多得”的原则予以肯定，同时，集团后期也会在相关配套措施上不断进行完善。 问：如何通过本次薪酬政策调整，激发全员上下同心，创造更大业绩，实现更大价值？ 答：本轮职工薪酬调整是集团“务实年”求真突破，机制变革的重大活动之一，也是沉着应对外部竞争激烈环境的重要举措，需要我们各级干部自上而下上下同欲，同心同德，心往一处想，劲往一处使，希望做好以下工作： 要认真细致做好调资方案的学习领会和贯彻执行工作。各子公司/中心一定要吃透精神、把准政策、各司其职、强化担当，不折不扣把公司调升工资的原则、精神和意图传达到位，切实通过调升工资调出干劲、调出凝聚力、调出正能量。 要认真细致地做好相关配套工作。要紧紧围绕“降本增效、调资增收”思路，大力开展各项改善活动，进一步做好解疑释惑、舆论引导工作，全面准确地讲清收入增长与劳动成果和经营效益是动态挂钩的关系，牢固树立“只有付出了劳动并创造了效益，才能有相应收人”的新观念，深入持久地推动“让人人成为经营者”落地生根、开花结果。 要认真细致的做好配套制度改革的持续深化工作。特别是职工技能提升、人才培育是个系统工程，要建立管理人员能上能下、收入能增能减的机制更加完善和形成常态，让依据效益增长定期调升工资的长效机制更加完善、成熟。
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