为使公司效益改善惠及到每一位员工，建龙北满本月对公司广大干部员工的薪酬进行了大幅度调整。12月11日下午13时30分，建龙北满在公司第八会议室召开了员工薪酬调整宣贯会议，对公司此次薪资调整的目的、主要思路、基本内容等做了全面宣贯。同时对大炼钢生产组织模式进行经验分享，并对下步工作作出了总体部署。 建龙北满领导，各单位一、二级主管正副职，各职能部室代表、各生产厂及辅助单位代表参加了会议。会议由公司副总经理叶志海主持。 宣贯会上，人力资源部部长勾锡建对公司员工薪酬调整做了宣贯讲解。他从调薪的基本原则、员工的薪资结构、月度薪资发放形式、年度调薪、员工考核分数应用等五个方面，讲解了此次公司调薪的情况。 公司副总经理王大鹏对炼钢大生产组织模式进行了经验分享。他结合承德建龙实际经验，从生产计划及事故管理、设备运行管理、作业长制管理、炼钢工序大横班生产组织模式、目前生产存在问题等方面进行了详尽的讲解。 随后，公司总经理王伟先发表了重要讲话。他的讲话分为两个方面内容，一是正确认识和理解薪酬转化和本次调薪工作。二是关于近期工作要求。 他说，随着公司复产工作逐步推进，主要产线相继投入生产，公司生产效率和效益得到了快速改善。为使公司效益改善惠及到每一位员工，充分调动广大干部员工的积极性，按照集团张志祥董事长要求，近期公司以集团薪酬体系框架为依托，对薪酬体系进行了转化，并进行了较大幅度调薪。这次会议，主要目的就是对本次薪酬转化及薪资调整的目的、意义、主要思路及基本内容进行宣贯，同时对近期主要工作进行部署,进一步统一思想，凝聚共识，共同谱写建龙北满振兴发展新篇章。 他表示，从转化后的薪酬体系结构来看，在保证工资稳步提升的同时，突出了业绩导向，重点强化通过绩效和创效来提升收入，其中月度薪资分为基本工资和绩效工资，基本工资按岗位核定标准及出勤固定发放，以保证员工收入的稳定性；绩效工资则依据公司、单位及个人绩效完成情况发放，鼓励员工通过提升绩效增加收入；同时设立奖金部分，每月随绩效工资发放，鼓励员工通过参与公司创效和管理活动增加收入。此外，在月度薪资发放以外，还设有季度及年度薪资，在完成效益目标后，设立面向全员发放的团体激励奖金，使每一名员工都能共享企业发展成果。 王伟先总经理强调，转化后的薪酬体系更加科学、合理，更加突出绩效导向。今后个人绩效不但要作为工资发放的依据，还将与技能等级晋升、职位晋升相挂钩，同时突出了员工共享企业发展成果的理念。员工无论是参与公司各类项目，还是主动改善创新，或者参与公司整体效益改善，都会在工资中有所体现。本次调薪，主要向一线生产员工倾斜，同时重点激励关键工序、重要岗位与专业技术人员。后续随着公司产能逐步释放及效益增长，薪酬将逐步调整至建龙集团内薪资水平。公司初步计划在明年6月份、12月份再次调薪。 王伟先总经理针对薪酬调整工作提出两项总体要求：一是调薪工作涉及到员工核心利益，各单位一级主管要明确主体责任，组织充分研讨，确保公平公正。二是一级主管要把此次会议的主体思路、基本构想和下一步具体操作逐级贯彻、反复讲解、明确导向，把经济杠杆调整作为实现目标值的基本手段。 针对近期工作，王伟先总经理在宣贯会上提出七项工作部署，落实董事长12月8日在公司班子会上的总体要求：一是要集中全公司资源快速推进复产和产线打通工作，保证各项工作安全稳定顺行。二是要系统谋划、充分研讨，做好2018年全面预算工作。针对明年工作，要确定几条工作主线，做好顶层设计，保证工作系统性、完整性。三是要快速建立降本增效体系，启动2018年降本增效工作。各条产线要系统思考、突出重点、充分研讨，形成推进方案，设立奖惩机制，在全公司范围内统一思想、形成合力，快速提升企业竞争力。四是要系统谋划，统筹做好2018年工程项目的推动工作，快速做好项目的推进工作。当前公司各项工程项目工作是空前的。总体投资达15亿元，包括一号高炉的技术升级改造，建成265平米烧结机；在炼钢上，六机六流的方坯连铸机三号精炼炉；轧钢线建成120万吨的AD线材生产线；厂内物流也将做大的调整。到明年年底，我们整体产能规模基本达到月产18万吨，全年我们设备报备产能220万吨钢的能力，明年年底全线贯通。其中大部分在8个月内有成果，我们产品结构也会有颠覆性的变化，财务结构上也将获得更大优势。2018年公司安全环保工作要全部达标，2019年将建设成为“绿色工厂”。五是要积极与政府对接、做好重整相关政策的落实。六是强力推进基础管理工作，尤其是在生产、技术、人力、财务机制体制导入上，要做好公司整章建制工作，各部门要按照权责分工，因地制宜做好相关工作，建立一套适应建龙北满效率提高、运行平稳的管理体制。七是坚持以人为本，加速推进企业文化融合工作。 宣贯会议结束前，公司副总经理叶志海为针对贯彻落实宣贯会精神提出三点要求：一是此次调薪是建龙北满融入集团公司大家庭的一项工作，各单位要本着对企业和个人负责的态度，扎实开展好具体工作。二是针对复产后暴露出来的问题，各系统要迅速整改。要充分发挥二级主管、作业长的作用，按照公司要求做好落实。三是各单位要将公司各项工作部署，认真贯彻落实到基层组织和员工。
|
