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博匀笔记（博取众家，匀予他人）
1523：各位伙伴，大家早上好！今天和大家分享：管理者要懂得把资源重点分配给机会而不是问题。
对企业资源的分配是管理者的基本职责之一。然而，在企业经营过程中，如何分配资源不仅是对企业战略的把握和理解，也是一种管理理念和管理技能。
德鲁克在《成果管理》中明确提出，“要创造出成果，资源必须被分配给机会，而不是被分配给问题”。结合我个人的管理实践，我非常认可这个观点。理由如下：
1.创造成果是管理者核心职能，而成果的创造更多是来自于对机会的把握（包括创新），而不是对日常问题的解决。因为问题是过去造成的，解决问题，最多只是恢复到正常状态而已；
2.对包括创新在内的对机会的把握，不仅体现管理者的管理能力，还体现管理者对企业战略与市场行业等外部大趋势的理解和判断；
3.企业能够得以发展，通常过去都有其优势和领先的点。然而企业的发展规律通常是修炼老去，由此最容易出现的就是曾经的领先逐渐丧失。
4.企业现在的问题，通常不是问题表面呈现的原因，很多时候是因为资源分配的不合理导致的。
因此，企业经营过程中，需要管理者不断地重新评估和校正方向。如果不把资源重点配置到符合方向的重要机会上去，那么企业就很可能陷入不断解决过去问题，但却没有未来，不能持续发展的危机之中。 
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