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至此，《成果管理》推介阅读全部结束了，感谢大家的一路相随。 不知道通过这本精彩的管理名著的阅读，是否有了感悟和心得？ 通过《成果管理》，您是否对自己的企业有了深入的了解，是否找到自己企业的机会，是否能制订出符合企业现实并能创造明天的战略绩效方案以及行动计划？ 如果还有困惑，请再认真阅读一下原著吧。它比绝大多数的所谓咨询方案和管理学书籍都更加实用，一定会对做好企业的管理者巨大的帮助。 本人能力有限，也没有真正的把这本书吃透，有误导或者读解不当之处还请大家谅解！
 深入全面细致地了解自己的企业  只有以机会为中心，才有未来！  企业必须有自己的绩效方案——目标、战略以及统一的计划
责任 今天，主要的经济决策主要是由管理者决定的， 即公司雇用的、在商业组织中工作和通过商业组织发挥作用的管理者。企业家，即独立经营的个人， 不再出于自己的利益和靠自己的力量做出这些决策。
因此，对于每一个企业，系统化和有目的地处理经济任务和经济决策必须成为生活的一部分。这些任务是什么和我们应该如何组织这些任务是本书关注的问题。 在现代企业中，知识是核心资源，几个高高在上的人无法靠自己的力量万无一失地取得成功。 企业越接近知识型组织，管理者的决策就越能影响整个企业及其成果。 最高管理层不会因此变得越来越不重要，或他们的工作变得越来越简单。相反， 他们给他们的任务增加了新的富有挑战性的内容： 领导、引导和激励知识工作者成为卓有成效的管理者。
企业中有知识的人，无论是管理者还是个别在专业上做出贡献的人，都必须强迫自己承担起管理者的责任， 而这种责任有三层含义： - 使自己的知识和付出的努力有助于经济成果的责任。知识工作者要关注的是贡献，而不是工作本身、技能和技术。
- 集中责任，要成为管理者，每一名知识工作者有责任把自己真正控制的唯一资源分配给机会和成果，这种资源就是他自己。
- 最后，系统化、有目的和有组织地完成他自己应该完成的和整个企业应该完成的经济任务的责任。
今天的管理者的第一项社会责任是让外行人（即企业外部的、受过教育的人，他们必然不了解企业）了解企业所做的、 可以做的和应当做的事情是什么，以及管理者所做的事情是什么。 知识工作者出于自身的利益也需要承担起贡献、集中和有目的的创业等责任。他需要这些责任让他自己的生活和工作变得充满意义和带来满足感。越来越多有知识的人进入企业工作。知识的作用在于价值的创造，而现代企业实际上是允许人们发挥这种作用的工作的最大供应源。知识工作者在教育上的投人非常巨大， 因此企业应当要求他们付出巨大的努力和创造出显著的绩效。但是，他们也应当在满足感和激励机制上对工作提出较高的要求。 如果我们有目的、负责任、有知识和深谋远虑地完成经济任务，那么经济任务实际上会像我希望本书所传达的那样令人兴奋和充满剌激性。在我们将无序变有序的过程中，经济任务给我们带来智慧上的挑战、让我们有成就感和无与伦比的享受。
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