本文参加了【我喜爱的一本好书】有奖征文活动
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这是镜姐荐书会的第014篇原创书评 各位书友们，大家早上好，今天镜姐将跟你一起共读《精益创业》这本书。 如果你想降低创业的风险和损失，提高创业成功的概率，就应该看看《精益创业》这本书，它会帮你少走许多弯路。这本书提倡用最低的成本，去试出每个阶段最适合的商业模式。 我们在创业的时候，都走过一个误区，我们以为我们设计的产品和商业模式，是一气呵成能够走到最后赢的天下的。 可惜大量的事实证明，大多数的产品和商业模式，都是经过市场不断的洗礼，再不断的迭代而产生的。一个产品只有在市场上找到尽可能多的走不通的路，找到成功那条路的机会才会最高。 就像《精益创业》这本书里所说：只有经过商战的硝烟，才能找到最适合自己的路。书中提供10个策略让我们以最低的成本去挑战最大的可能，或许你的成功就从这10个策略开始。 策略1 看重失败大于看重成功 创业面对问题和失败的次数要远远大于成功的次数。眼里装满成功的失败是必然的。过于乐观只会成为当下前进的绊脚石，更加无法洞察失败诱因，同时也失去了处理问题的最好时机。 策略2 启动验证式创业模式 都说有多大风险就会有多大的收获。但是这样的观念大部分最后都以惨败收场。耐得住寂寞才守得住才华；谨小慎微才能使得万年船。用最低成本验证各种阶段，证实后再大步走。 策略3 验证创业方向后再起航 因为一个点子就开干，勇气可嘉但却很傻，想法和实际中间永远有一睹无法逾越的高墙。方向万一错了就是万劫不复，比什么都不干还要惨。用小范围数据验证后再起航把风险降到最低，才有机会有更多的机会。 策略4 用最低成本验证市场需求 创业成功定位是关键。市场中哪些才是你的用户，你的创意或产品是他们的真需求还是伪需求？感觉和好像是创业中最大的危机，验证市场靠数据你才能够走得稳走得远。 策略5 用验证完善产品快速迭代 即便市场和客户群体确定后，也不要马上扩展规模，创业路上在任何时候都要给自己留有余地留有退路。产品用小圈子哪怕用一个人验证完善迭代，做到极致后再推广成功率会提高很多倍。 策略6 用顾客验证产品价值 产品价值决定增长速度，用户时候愿意为你的产品买单？愿意花多少钱买单，跟市场同类产品相比，用户为什么要选择你？这些问题顾客为一一为你解答，你唯一需要做的就是验证不断完善。 策略7 用渠道数据验证有效指标 有很多明星创业公司，在资金链断裂后不治而亡。最大原因就是过于注重无效数据指标，比如下载量和粉丝增长率等等，忽略了最重要的实际收益。你把注意力放哪生产力就会在哪。放下面子工程，切实关注有效数据才是发展之道。 策略8 用假设生活场景验证商业模式 所有未经过商战硝烟洗礼过的模式，都是纸上谈兵。小黄车假设地铁两头汽车需求；滴滴假设上班空座位带人赚外快需求等等。你的假设是什么？把它拿到生活场景中去验证，经过证实的模式才是真正的战略。 策略9： 用小组验证管理模式 有战略当然要有战术。金字塔管理模式在去中心化数字时代，可能会成功企业发展的阻碍。用10人小组策略去市场验证你的战术。无论结果如何都不妨碍改进或再次作战。像IBM和丰田都是使用这样的策略在不断的创新产品和孵化项目。 策略10 大胆创新，快速验证，不行就撤 精益创业最大的好处就是船小好调头，发现方向不对就撤。创业有太长的路要走，可能是一辈子，着一路上有很多个阶段，只有小步探索才能换来大步向前。用最低的成本去换最大的成就，有什么不好呢？ 创业面对更多的是问题和失败 而不是成功 马云说：对所有的创业者来说，创业面对的不是成功，而是每天的困难和失败，即便现在没有遇见困难的时候，但将来有一天它一定会来。 想要在创业这条路上走下去，我们就要相信一个力量——数据的力量。无论失败和是成功，数据会给你最真实的答案。在创业的每个阶段用数据不断的验证结果，证实未来的通路，你的每一步才能成为明天的未来。 |
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