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青天寨生态农庄位于长沙市河西望城区，占地300亩，其中50亩作为核心区做亲子活动、户外拓展，每年接待游客5万+，实现销售额800-1000万，以接待公司团体和小学7-12岁小朋友为主，是国家四星级休闲农庄。
一、黎明前的黑暗 青天寨农庄的创始人阿云，在10年前偶然进入农庄行业，当初阿云的想法很简单，看到长沙有不少农家乐生意不错，以为赚钱简单，另外也准备在这个项目上养老。
2008年，阿云利用闲置老屋开始创办青天寨农庄，项目也是按照打牌、钓鱼、吃饭老三样设置的。但是，阿云忽视了一个其他农家乐的优势：用工基本靠一家人，可以忽略人工成本。而青天寨没有这个条件，必须请人运作，一开始就遇到人力成本的问题，陷入一个被动怪圈：无钱请人生意差，生意差又无钱请人。所以，成本和利润成为阿云最大的难题。2009年，阿云就不得不面对投入超过100多万尴尬局面，必须重新思考，要么放弃100多万，要么转型升级。
二、转型升级三步走 穷则思变，要么放弃，要么转型。在总结当时其它农家乐发展模式之后，阿云发现有2个方向：一个是找市场找活路；一个是找政府要补贴。但是后者对于不善于应酬的阿云来说也是不可能完成的转型方向。唯一的出路是找市场，以市场为导向来发展青天寨。
确定发展方向之后，青天寨的转型之路被阿云分成3步走，一是外出学习考察，向先进的同行学习借鉴成功经验；二是对青天寨的资源进行SWOT分析，确定青天寨的可以利用的优势资源；三是走在同行的前面，率先利用好互联网这个营销工具。
1、 学习考察 2009年，阿云就几乎走访了当时长沙周边所有生意好的农家乐，以顾客身份去消费，去观察优秀的同行的经营活动，去体会别人的优势项目。后来阿云的脚步又从长沙扩大到四川，上海，广东，浙江，北京，台湾等省市，2015年还远赴澳大利亚，新西兰进行学习研究。
通过大量的考察学习，阿云发现农庄必须要有主题才可以吸引客人，表面上看，农庄可以什么业务都接待，例如商务接待、家庭休闲、企业活动、美食、水果采摘、亲子游戏等等，而要获得顾客和推荐，农庄必须要有主题，这样才可以做到农庄服务专业化，只有专业化才可以做到品牌化，只有专业化才会有利润产生，只有品牌化才可以有发展方向。
2、SWOT分析，重新定位 农庄一年只有200天的时间可以正常经营，这个是经营过农庄的人都知道的事实，因此需要在200天的时间完成365天的成本开支，还要赚钱，利润来源单一和低就是一个无法绕开的问题。
破解难题往往来自于跨界创新，青天寨按照跨界的创新模式确定了青天寨模式的主题方向—— “企业团队+旅游+农家乐”的模式，专注于中小企业团队的活动提供服务，用专业化的服务来带动青天寨的农业种植、加工协同发展，把农业种植和加工变成休闲旅游的配套项目，实现了真正的一二三产业融合发展，综合叠加效应显现出来，不用担心游客在乡村旅游中菜品的新鲜问题，也不用担心土地里面种植的农产品的销售问题，农产品的利润得到了最大程度的挖掘。
3、分步实施，取得成果 青天寨在专业化上下功夫，围绕客户的体验下功夫，在长沙率先引进了多个活动项目：真人CS、树上探险、登山寻宝、蘑菇采摘、龙虾垂钓、定向越野、轻拓展游戏、攻防箭、撕名牌等多个娱乐项目，丰富了游客一天的体验。游客体验感好了口碑自然就好了，回头客自然就多了，实现了良性循环。
亲子游青天寨只做5-12岁的班级顾客，因为做擅长领域顾客的满意度才会高，客户推荐客户才会成为常态，事实也印证了这一想法。
每年可以接待5万游客，这带来的是产业布局不断延伸和完善。水果品种从葡萄发展到草莓，红枣，黄桃，水果玉米，西瓜，香瓜，水果红薯，莲蓬等多个品种。
同时，每年5万多的客流量保障了农产品销售。林下养殖土鸡、种植蘑菇等成为利润来源点。准确定位之后带来协同效应很快就显现出来，青天寨的农产品年销售额超过300多万，完全不用离开农庄销售，青天寨打造的柴火香干成为望城旅游的知名特产，接连开发的包装好的扣肉和农家干菜都成为当红产品。
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