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编者按：“选择困难”是日常生活中常有的事，而且很难为此积累什么经验。本文作者将从四个不同的维度作引导，帮助我们正视选择。本文译自 Fast Company 中原标题为 "4 questions to ask yourself when you have to make a big decision" 的文章。 就个人而言，即使有时间的历练，但面临抉择时还是会踌躇不决。虽然随着年龄的增长我会比年轻的自己阅历更丰富，也更明了自己的位置，但作重大决定时依然会感到畏惧，因为我知道，一路上作出的决定越多，对我的人生的影响就越大。 当然每个人都知道应该尽可能多地收集信息，但事实是，在临作决定的那一秒，你还是不能穷尽所有，也依然会带着疑惑。所以在作决定前，你可以尝试问自己四个问题，它们也许能够帮助你更好地理解下一步的处境。 1. 站在更高的角度上看这个决定的影响有多大 每个决定的价值并不是等同的，有些决策仅仅会影响到此刻的你，这种小决定就不要为它头痛了。所以当你面临抉择时，先想想它究竟会对你未来每一天的生活带来什么可视化的影响。就此，Whitaker表示，当你已经确定这是个重大抉择时（成功人士一般一年会作出一两个这样的决定），不妨按这个思路考虑 ：
2. 鉴于决策的重大性，你将多久给出答复 有两种不同的决策者，一种是效率行家，凡事追求早做决断；另一种如作家laura Vanderkam于2016年在书中所描述的“利益最大化者”，这种人倾向于追求近乎完美的结果，并有一系列行事准则，所有的决策都必须满足最高优先级的要求。虽然表面上看起来，所谓的“利益最大化者”仿佛更能够找到完美的解决方案，但实际上，这种人在面临重大决策时总是几近瘫痪，因为这种完美至上主义带来的最大弊端就是瞻前顾后，在他们眼里，可能下一秒马上就会出现更好的选择。 如果你陷入这个困境当中，时间管理学家Elizabeth Grace Saunders建议，最好为你的所有决策列一个时间清单，把它们当任务依次完成，每完成一项就给自己点小奖励，算是庆祝。 3. 如果是别人遇到这种状况你会提什么建议 很多情况下当局者迷，旁观者清。你可能总会遇见这种情况，当你的室友、同学为一个选择而困惑时，你却觉得：这有什么好挑的？然后马上给出一个机智的答案。 正如Vozza在Fast company的采访中表示：“当代替别人做决定时，我们很少关注这件事本身有多费劲，所以也不会刻意寻找捷径，往往就事论事，较能得出比较直接的答案。”换句话说，代替别人会少很多感性的遮蔽，这对识别现场有所裨益。 所以当你下次深陷桎梏时，不妨问问自己：“如果别人遇到这种情况我会给什么建议呢？”这个人最好是你不熟的人，这样你才能完全不带私心，理性审时度势，说不定会突然有一种拨云见日的感觉。 4. 你的直觉是什么 尽管你的直觉并不能纵观全局、理性客观地帮你解决问题，但也千万不能忽视它。你的直觉是对一种特定结果的预期，这之中包含着你的理想状态，当你沿着这条感性之路进发并明白它从何而来时，也许你会做出更理性的决定。 |
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