|
管理对于公司的重要性不言而喻，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理不给力，那么整个团队都不能有好的效率，也不可能带来更好的业绩，然而作为管理者，这里面有三大误区不能不搞明白，否则会让你在错误的道路上越走越远。 1、管理不是管而不利，而是让属下明白什么事情最重要 很多人管理下属，并不是让下属明白什么事情最重要，而是起到的恰恰只是监督和传气筒的作用，老板安排下任务之后，把工作分配给每个基层员工，然后监督员工的完成过程。一旦有员工出现问题，就会督促员工纠正，并对员工进行处罚。这样做不会从根本上解决问题，处罚完员工之后，他依然会犯错误。所以管理不应该只是把工作安排完，并监督员工完成工作，而是要让员工明白，什么事情最重要，什么要优先完成，哪些对于公司是迫切需要完成的，只有这样才能切实提高团队的工作效率。 2、管理是管事，而不是管人 现在的很多人做管理，总是把管人管事放在嘴上，然而，作为管理，你所做的应该是管事，而不是管人，管人那是老板的职责，管理层就是把公司的事物管理好，这样就足够，如果你管人管事，那么作为管理，你可能会威胁到领导的权力。并且人是很难管理的，你只有通过管事，才能把人管住，例如，某项事情，你可以设置条件，必须几点完成，必须达成什么效果，必须注意什么事情，不符合的员工将会受到处罚。通过这样的方法，你就能约束员工，达到自己想要的标准。 3、管理是解决问题，而不是追究谁的责任 很多人觉得作为管理，在出现问题的时候，一定要去追查谁的责任，然而事实的情况时，即使你追查了责任，但是事情却已经发生了，不可能改变。所以为了公司更好的做出成绩，你首先要做的是去解决这个问题，分析问题为什么会产生，是人的原因，就让培训，让其改正，是环境因素，就去想一下怎么克服环境影响，如果只是追查谁的责任，那么就是本末倒置，最后公司业绩和效率依然无法提高。 |
|
|
