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供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。 管理办法 一、供应商管理原则和制度 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 二、供应商选择与评估 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。 7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 三、供应商选择办法 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单; 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组; 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表; 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四、核准为供应商的，始得采购;没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。 五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 六、公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。 七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 八、供应商管理办法 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 范文： 第一章总则 第一条为了确保公司釆购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进 —步合作提供可靠的信息，特制度本制度。 第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的&品 的厂商，零售商除外。 第二章具体的管理制度 第一条供应商的资质 釆购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须 在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。 1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号； 2、IS09001/2000版证书； 3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。 4、我方需要其他的资料。 第二条供应商的基本信息 1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址 2、公司的固定联系方式：固话和传真等 3、公司的网址 第三条釆购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品釆购单》的基本资料部 分，并提交相关部门存档。 第四条釆购合同及品质保证协议 1、釆购合同：釆购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关 系”的法進性文件?釆购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电 话、传真)等信息;二是，所釆购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违 约责任等。 2、品质保证协议：釆购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所釆 购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质 量标准，不以次充好;二是，若不能履行釆购合同的条款，则需承担的违约责任。 第三章附则 本制度自公布之日起开始生效。 |
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