最近我的工作,是以理工科教育的模式,打造高情商领导孵化体系。 领导力与情商密切相关,而在传统的思维中,情商更多的是天赋和艺术,依赖于个人的经验,难以系统化提升。而新的高情商领导孵化项目,则是将情商教育从经验走向科学,不需要特殊的天赋,也能实现情商的革命性升级。 这样一来,高情商领导的培养,就很大程度类似于我们在中学学习数学、物理的方式:
这三者,是有依赖关系的。 没有对本质规律的把握,那么哪怕知识经验再多,也只是用现象去解释现象,很容易在千变万化的现实中迷失方向。 由于有了理工科教育体系,我们的社会,培养了大量的工程师,也构成了现代科技社会所需要的重要人才基础。 而领导者的教育,很大程度上是基于筛选、淘汰,而不是系统化的培养。情商的提升,更多的被认为是经验、艺术,而不是科学。这背后是对于情商(关系、沟通等)本质规律的认识不足,以及由此带来的技术乏力。 大多数人不需要什么特殊的天赋,中学数学就能打90分(百分制)以上(打不到往往是动机或者方法问题,而不是天赋问题)。同样的,在新的教育体系下,通常领导者不需要什么特殊的天赋,就可以塑造出高情商。需要的是学习、思考和实践。 这大概是人类历史上第一次,在情商领域建立起这种在本质规律基础上的,理科性质的系统化培养体系。考虑到对人的洞察力和影响力的重要性,我觉得它可能是另外一场知识革命的序幕。毕竟在学校里,我们学习地理、学习物理,但是对于心理、沟通、关系,这种对大多数人的影响远远要超过上述科目的内容,却从来缺乏系统的学习和深度的理解。 目前项目正在启动阶段,对于感兴趣的潜在学员,我计划安排1小时左右的讲座或者1对1交流,分享这套新的教学体系,以获取反馈,探讨合作的可能性。在交流中,我想分享的几个核心点是:
在此之前,鉴于尽管人们意识到情商对领导力的重要,大多数人从来没有建立起一个基本的认知框架,理解什么是领导力,什么是高情商领导。因此我写了一个入门教程《如何成为高情商领导》,其中包含了如下内容:
其中描述的5大结构性特征,也是高情商领导项目培养的领导者方向。对于感兴趣的读者,请首先阅读此教程,以确认是否这是您、以及贵公司领导层希望发展的方向。如果在阅读之后依然感兴趣,请按照教程中提供的联系方式,与我联系。 |
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