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神州租车入局 汽车分时租赁市场规则将重构?

 企鹅小星星 2018-07-05

  闲散资源、规模优势、超低定价

  神州租车入局 汽车分时租赁市场规则将重构?

  神州租车宣布进军汽车分时租赁市场,这是神州租车继2017年12月发布全新战略之后,打造无车车生活平台的产品纵深延展。

  文|朱耘

  既环保又能降低出行成本的汽车分时租赁,早在上世纪90年代末就在美国诞生,却一直不温不火。但最近3年,“共享经济”成为新一个资本追捧的风口,打着共享、分时租赁旗号的汽车出行项目纷纷落地。

  时下中国的汽车分时租赁公司,几乎都以新能源车的形式在运营。

  然而2018年1月18日,神州租车宣布进军汽车分时租赁市场,这是神州租车继2017年12月发布全新战略之后,打造无车车生活平台的产品纵深延展。与当前主流的汽车分时租赁汽车模式不同在于,神州租车目前主推的是燃油车,车型超过50种,包括沃尔沃、宝马、路虎等豪华车型,可以在神州租车遍布全国的服务网点与合作停车场随时随地取还车。神州租车(00699.HK)董事局主席陆正耀坦言,现在绝大多数据新能源汽车的客户体验还不佳,“但不排除未来新能源技术成熟以后,会让用户体验。”

  尽管资本竞相追捧汽车分时租赁,但倒下的公司也不少,神州租车此时入局,在很多人看来错过了好时机,不过陆正耀不止一次表示,分时租赁作为一个独立的商业模式并不看好,或者根本不存在,而神州租车入局,凭借的是闲散资源、规模优势和超低定价,但这真能实现“租车像共享单车一样简单经济”吗?

  低价是手段,便捷才是核心

  “在城市间出行,租车还不如打网约车。”作为北京有车一族的李田对《商学院》记者表示。而神州租车的分时租赁,就是要把李田这样的用车痛点抹平,满足用户的需求。

  互联网产品是要讲消费场景的,假如有用户需要从中关村(5.120, -0.21, -3.94%)到国贸办事情,选择分时租赁租辆车自己开,先要找到,开到国贸还要停车,一算价格跟出租车差不多,“谁会这么干,我相信每个人选择都是理性的,这样的出行场景是假的,不是客户真正的需求。”陆正耀坦言。

  仍然是从中关村到国贸,如果价格降到出租车价格的一半,需求导向就会发生变化。神州租车进军分时租赁,靠的就是低价。据记者了解,神州租车分时租赁的价格是:0元起步+0.19元/分钟+0.99元/公里。以1小时/20公里里程为例,这一价格不及北上广深出租车的一半。

  对于神州租车而言,1小时/20公里,每单的收入约在30元左右,“这一价格比同行低了一大截,即便如此,我们还有清晰的盈利模式,还是会赚钱的。”陆正耀说。

  把李田那样的痛点抹平,转化为需求,让用户像租共享单车一样便捷地租汽车,光靠低价策略没用,能做到如此,神州租车靠的是规模优势和闲散资源。在租车领域,神州租车在全国有足够多的车辆和网点,车辆的总体出租率在60%~70%,不可能做到100%,而神州租车分时租赁就是车辆出租的空隙,开发利用车辆闲散时间,在以往长短租产品的基础上,新增分时租赁这种新产品模式。

  《商学院》记者分别在北京国贸、方庄、颐和园、大钟寺等位置打开神州租车的APP,附近2公里之内少则有1家门店,多则有8家门店,而这只是现有的。据悉,神州租车经过10年时间的运营,在全国305座城市拥有1111个服务网点。这些网点在订单高需求的城市分布更为密集。以北京为例,神州租车拥有服务网点200个左右。2018年,神州专车还将在现有的基础上加大网点密度,使得未来客户能在300米~500米就能找到车辆。此外,神州租车还拥有10年时间积累的运营经验与技术能力,这是一些新创业公司不具备的。

  凭借以上优势,神州租车分时租赁不只要覆盖北上广等一线城市,仅2018年上半年就会在中国主要的55个城市陆续开通。

  提升共享利用率

  汽车分时租赁也是共享经济的一员,并且是共享经济中资产最重,资金占有最重的项目,正因如此,陆正耀一直强调,单纯的共享汽车模式是不成立的,而分时租赁是神州租车构建新一代汽车共享平台的重要产品。

  “分时租赁对神州而言增加的成本就是车多跑了,里程油钱多了,车辆购置与停车位等其他投入成本本来就有。”陆正耀说,大城市停车难、停车贵,但理论上,用户通过分时租赁将车开走后少占用停车资源,对神州租车而言还盘活了停车位的利用率,所以是挣钱的。

  对神州租车而言,2018年进入分时租赁领域,一方面是公司自身在分时租赁领域做好了准备,而政策的利好也是一剂“助推剂”。

  2017年8月,交通部、住房和城乡建设部发布了《关于促进小微型客车租赁健康发展的指导意见》出台,涉及到了分时租赁。可以说,全国各地方政府都希望通过共享方式提高车辆的利用率,减少公共资源的占用。

  重构市场规则


  分时租赁的低价策略,也不会把专车或出租车生意抢了,“分时租赁是满足一部分客户特殊场景下的应用,全国人民都来用,神州也供不上。”陆正耀举了个例子,某位用户需要从北京市区到昌平办事,如果叫出租车或专车,来回要两三百元,但分时租赁,自己开车去只需要70多元,用户自己会算账。  神州优车集团一直强调做汽车生活平台,对于汽车生活,集团内部定义为两大生态系统,即无车车生活和有车车生活。在神州租车宣布进军分时租赁领域时,业内发出了不少质疑之声,认为这不仅是在抢神州租车原有的短租车的生意,也在抢神州优车集团旗下神州专车一部分的生意。陆正耀否认了这一说法,2017年短租订单神州租车增长了60%,在其看来短租与分时并不是左手打右手的问题,而是非常好的相互补充,它对应的场景是租车时间段不到一天的、单程的、更加碎片化的用车场景。

  有业内人士认为,神州租车利用自己的闲散资源、遍布全国的网络布局与规模优势,以及10年来积累的运营经验,在基本不新增成本的情况下,超低价进军分时租赁市场,无疑将冲击分时租赁市场现有模式,在满足更多用户需求的同时重构市场规则。

责任编辑:王嘉源 

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