身为总工,管理工地时总会有各种困扰,如何才能更好的让人心服口服呢?下面跟大家探讨一下几招,希望有所帮助~ 一设身处地为工人着想 1、工资要按时发放。工程款一定要尽力去甲方处催讨,至少要让工人的基本生活得到保障。没钱用了,哪还有心思干活呢? 2、多一些人文关怀。每一位工人来工地干活,或是背井离乡,或是长久见不到家人,生活不易,一定要多给他们一些帮助,尽量多改善一下他们生活的环境。 二安排好各工种施工作业 1、施工作业要根据制定好的计划来,若非特出情况,不要盲目安排,否则会导致施工混乱的现象发生。 2、施工作业之前,先组织安排好各班组、分包单位的作业时间。比如说别等到混凝土浇捣了,才发现水电管道预埋未到位;墙、柱钢筋绑扎都还没完成,就开始安装模板了。 3、提前熟悉各方的人员情况。总是存在这样的情况:要安排混凝土施工了,泥工班组长却把人手调派在其他工地临时调度不过来;工期紧张了,却发现人手不足,让工人持续加班,致使隐患的发生。 三多听取大家的意见并取优 1、如遇工程施工上面的不同处理做法,要多听取各方的建议,人多力量大,不要自己盲目解决。 2、公司领导因对现场状况不了解,有时候巡视工地,会提出一些难以实现的、抑或是与现场实际不符合的提议,这时候要说清状况,并将现状进行分析,避免问题的发生。 四遇事赏罚分明 1、班组、分包单位多了,难免会区分为干活好的以及差强人意的。施工质量干的好的班组,可适当奖励,并会例会上进行表扬;活没做好的,根据实际情况进行罚款,以观后效。 2、在没有特殊情况的条件下,完不成进度计划要求的,应及时提出相应整改措施,对做事拖拉的班组实行勉励制度。 五做人以身作则 1、要想工地上有干净整洁的环境,首先要做好自己,办公室里收拾的有条不紊,进工地必须戴安全帽。 2、同事之间互相监督学习,并组织参观学习其他比较优秀的工程项目,借鉴一些好的细部做法和构造。 3、先做好自己分内的事,才能去说别人。领导安排的、根据进度需要自己所需要做的事,一定要事先准备、事中控制、事后检查。 |
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