对于华为的战略预备队，华为总裁任正非历来都非常重视，并且，任正非对如何培养华为预备队的干部都思考了各种场景，比如万一华为预备队的干部下基层工作，是否会让华为基层员工叫苦呢？对此，任正非说，这有什么好叫苦的呢？因为18级的预备队干部不是长期进攻这个“县”的，而且，假如18级的能力还不如15级，那就把两人职级对调。 华为战略预备队就是华为的后备干部。早在2006年，任总就已经开始系统思考这个问题了2006年在《华为大学要成为将军的摇篮》这篇讲话中说：“我们执行830计划，最大的困难是缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。这些人在学习与实践中，会逐步成长为各级管理骨干，我们称之为“将军”。华为大学在这个历史时期应负有很大的使命。要研究一下，黄埔军校、抗日军政大学、西点军校为什么出了这么多将军。为什么我们担负不起这个历史使命呢？” 很明显，任总要求华为战略后备队要成华为的黄埔军校，成为将军的摇篮。 而最近，任正非在在战略预备队述职会上又大谈了战略后备队，在关于华为战略后备队在新项目时与其它华为员工的关系时，任正非说，新项目可以战略预备队为主，但是成熟项目要坚持一线“江南游击队”的作战指挥权。 任正非指出，在新项目中，我们要敢于战略投入，把预备队“种子”空投进去，以战略预备队为主，这时地方“江南游击队”可能能力不够，可以做副职。比如视频业务，不一定全部投入视频分队的种子，也可以有其他部门的种子，编成混合联队。成熟业务还是让“江南游击队”担任正职，他们熟悉场景。 任正非批评说，有人说，把18级员工空投到“县”里，“县”里的15级员工叫苦，这有什么好叫苦的呢？因为18级不是长期进攻这个“县”，他是来磨刀的，磨完刀还有别的用处。
任正非又指出，如果磨完刀以后，18级的能力还不如15级，那就把两人职级对调。当然，18级和15级的能力应该是不一样的，只是需要有磨刀的时间。 任正非又说，在成熟项目的进攻中，我们仍然强调“江南游击队”的地位，战略预备队不能把“江南游击队”挤掉了。我们最终目的是把落后分子挤掉，但不是一开始就挤掉，当我们的“种子”发酵起来了，落后分子自然就做“肥料”了。 其实战略预备队和“江南游击队”到第三、第四阶段已经混合交叉了，大军向前走，队伍中的优秀人员可以留下当“县长”。 任正非还表示，“目前华为战略预备队的训战规模还不大，但在我心目中，将来每年应该要训战1-2万人。”对于少数特别优秀员工，还可以到最艰苦的国家去快速成长，除了提升技能，更能磨炼意志。
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