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今后有我陪你。
说起职场老油条，不知是该褒奖他的万金油能力，还是该批判他的精明油滑。大家应该只听过老油条，却没听过新油条。可见老员工是最容易修炼成老油条功力的。 老员工，有可能成为你持续发展的后劲与积淀，也有可能成为你改革与创新的巨大绊脚石。面对这些老臣，公司到底是该无情的将他们辞退，还是为他们设计一套可以全身而退的职业路径。 老员工在每个单位都很多，特别是一些福利待遇较好的企业。 这些人有经验，也有一定的能力和业务水平，是企业的一种财富。 但多年的人事管理经验和管理工作告诉我，老员工除了上述的特点外，其实更多的是明显的缺点和劣势。 老员工资历资格老，容易混成职场老油条，不思进取，不求进步，只求平稳过日子，安于现状，没有拼搏奋斗精神，视野比较窄，与迅猛发展的时代脱离，不容易接受新鲜事物。 很多老员工的心态，其实就是混吃等退休，不求有功但求无过，只要企业不倒闭，他们是不会主动离职，也没有能力跳槽。 对于企业来讲，老员工在一些时候，成为了发展成长的障碍物，说难听点，其实是企业的甩不掉的包袱。 我前期呆过一家企业，很多老员工拿着高薪，做些新人做的简单重复的工作，这些人不跳槽，不辞职，不进步，占着茅坑，阻碍了很多后辈的晋升空间，影响了企业的组织绩效。 “只有老员工都走了公司才能重生。”这句话我的体会太深了，简直有切肤之感，老鬼不走，新人难成，这也是为什么古代帝王开天辟地的第一个皇帝，经常要血洗老臣，值得深思啊。 人是这样的，在一个公司呆久了，第一，他没有新鲜感了，第二，他年纪大了，第三人就懒惰了，第四，他会看不起新来的人，但是，所有这些东西都会跟公平性违背，所有上面讲的是几点都会危害公司，推陈出新，就是这些曾经公司的老员工，可能做过很大的业绩，但是随着时间的推移，这个公司不可能永远只掌握以前的那么一点产品和市场，公司面对着外界的竞争是越来越大，所以就不断的马不停蹄的保持新鲜度，保持员工的战斗力，这些老员工： 久而久之就会失去战斗力，失去了当年打天下的那股激情，也失去了更新自己的经验和知识， 久而久之，在公司变成了像橡皮糖一样向，口香糖一样的东西，黏住这个公司， 而且这些人由于害怕新来的新人，对他们形成竞争关系，害怕失去原有的利益和位置， 所以他们会团结在一起，但是这并不利于整个公司的业绩和对外竞争和不断的向前发展， 让这个公司，体制流程制度全部僵化， 这个时候呢，就像人的机体老化一样，这一公司，就公司的机体都纤维化，要得癌症了。 面对公司的一众老将，做老板的，通常都是如何想？如何做的呢？ 首先，清除害群之马的老油条，如何做呢？ 面对这样的老油条，想要让公司更有活力和战斗力，自然要将其果断清除。那如何判断这些害群之马呢？ 一来，他们仗着自己在公司上上下下都比较熟络的人际关系，对于很多工作，挑肥拣瘦，或躲事儿享清闲。 二来就是仗着自己元老的身份，对公司制度说三道四，即便违反也不怕领导怪罪。 但凡是个头脑清醒的老板，绝不会留下这类人祸害公司。 其次，都是倚老卖老，哪些老员工还是必须要留下？ 同样是倚老卖老，有的是职场老油条，而有的则是兢兢业业的耿直老黄牛。 作为老板和人事部门，还是需要仔细分辨，谨慎甄别。 很多老员工，在看到很多对公司不利的事情，或者跑偏走歪的决策时，也会倚老卖老的多说几句，甚至为命不从。 并不是他们偷懒耍滑不想干，而是希望公司不要走错路。为此，这些老员工甚至会去找老领导反映情况。这些耿直的老员工，老板是绝不会让他们走的。 最后，即使是卸磨杀驴，也要好好抚恤老臣。 伴随公司的发展，业务的调整，势必会出现人员的裁撤和调动。 毕竟公司的立命之本，就是赚钱。 按照市场规律去调整业务方向，是最自然不过的决策。 但这其中，如果遇到了老业务的老员工，好老板和优秀的企业通常是如何做的呢？ 假如能够在新部门新业务线上安排老员工，那是最好。 如果他们实在跟不上形势和技术的发展，拿出一笔丰厚的遣散费，写一封漂亮的推荐信，也算是行商有道。 才神：人才中介师，中人网HR3000强成员，网络知名写手，《奔跑吧，骚年！——大学生就业攻略》（已完稿）。 |
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