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基本问题 1，为钱还是为事业？ 2，“战略”‘“战术”各处什么地位？ 3，员工在企业成长和发展中的地位和作用？ 4，企业的决策机制和人力资源结构？ 5，企业的赢亏和利益分配关系？ 6，企业经营管理问题最终是钱的问题。 7，赚钱与发展这两各方面要协调好。 8，短期利益与长期利益就要看清楚。 资源模块。原材料市场，消费者市场，劳动力市场，产品的核心竞争力，团队的核心竞争力，公司财务状况。 财务模块。固定资产模块，流动现金模块，成本分析模块，赢利分析模块。 运转模型。集团化运作的关键及职能部门与职能划分。 渠道模块。供应商链路，消费者链路和人力资源链路 行业环境。 竞争关系。市场占有率分析，原材料利用分析，人才竞争分析，合作与竞争的状况，共赢与分歧的交点。 企业强盛之路。阶段分析（孕育期，成长期，扩张期，定业期）管理定位和外交方针。 内政与外交。内求为本，外求在真，内部政策与外交方针不是儿戏。 坚决杜绝犯浑。任何丢下或伤害商业伙伴的行为都是在搬起石头砸自己的脚，这叫做犯浑。 形势与眼光。各类市场形势的把握和前瞻性的眼光也很重要。 抓住关键。什么才是目前的主要矛盾要看明了。 不可越职。谁说了算这很重要。谁主内、谁主外和谁拍板，不可越职。 SWOT分析。核心竞争力统计，薄弱环节统计，主要矛盾定位和次要矛盾清理。 战略规划与决策。精神蓝图，方案方针。 薪酬福利制度。最好的企业管理就是无论企业是盈或亏都不要影响员工的福利。 企业五行系统 木/资源。企业早期阶段主要靠资源取胜，如原材料，信息资源。 火/营销。企业的夏天主要靠真实的激情取胜，如... 金/资本。企业的秋天主要靠资本运作取胜，总资本，流动现金，成本消耗等。 水/管理。企业的冬天主要靠变革取胜，如企业重组，战略调整等。 土/人才。人在中央主四时，如管理团队，员工结构，人力资源链路等。 以上存在五行相生相克的规律，以此理分析可知关键及明细。 企业八阵图 阵图解释。五行加刀纸笔，必可所向披靡，即当五行失控或局部阴阳失衡时，刀纸笔就是基本的修正工具，切勿滥用，需善用之。 |
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