企业团队管理核心10点！（老板必备）

1

明确架构

在接手一个部门最重要的事情，就是明确或重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要清晰明确。

所谓“明确”的就是指：

不允许互相交叉负责！

不允许有集体领导！

不允许负责人有模糊的领域！

出了问题，大家都必须清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，也都必须清楚是谁的功劳。

2

明确目标

你不是去帮企业、团队决定怎么爬梯子的人！而是决定把梯子搭在哪里的人。

所以你必须得明确地指出这个方向，并无误向全员传达。如果这个没有做好，那么再优秀的团队也不会有好的结果。

3

明确没有权力，就没有责任

本就没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

当明确的委托了要求，就要明确的授权和投入资源给对方。否则，出了问题责任不是他的，而是你。

你的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，无非就是权力和资源。学会用人用才。

4

可视化

当团队做大后，你会遇到一个最大的问题：你看不到问题。

在团队还小的时候，健全一个可视化的工具和流程进行组合管理是必要的。这样你的团队才会有更大的扩展性。

那其实不是你要每天随时跟踪知道员工在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。才能在出问题的时候掌握第一手的材料。团队成员知道他的想法“可能会被看见”，那其执行的效率和质量，就会开始有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5

扁平化

做事情，不要设置太多的级别化。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6

适当的分割 做适当的检查节点

把一个大项目分割成多个时间节点去做检查可以有效的防范风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要是可见的，最好是可触摸的产品。导入一些有效率管理的方法来保证这一点。

7

提前要求承诺 自己更要遵守前期承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。员工对于一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺要做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。当达到一定的效果时或者完全达成时，请实现你对他们的承诺，宁可多，不可减！

8

不要试图改变一个人

人并非不可改变，但在公司确实大成本的投入。

如果一个人在他的岗位上做不好，即使有能力可总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧，专业的人做专业的事，效果总是最好的。

9

只要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

如果没搞定，你需要知道的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？

至于员工为什么搞砸了，中间有什么狗血？不需要给你汇报。这些事情事后汇报没有任何意义，反而在給其找借口。

10

不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。