第一章 总则第一条目的 为了明确 集团下属子公司管理人员的选拔、任免及异动方式和方法，特制定本制度。 第二条子公司管理人员选拔、任免及异动的范围及对象 （一） 范围： 集团所有下属子公司； （二） 对象：子公司经理、副经理及其他同层级人员；部门经理、部门副经理及其他同层级人员。 （三） 说明：本制度中其他管理人员指子公司副经理及其他同层级人员、部门经理、部门副经理及其他同层级人员。 第二章 人员选拔管理第三条子公司经理的选拔 （一） 子公司总经理人选的来源： 1、 由总经理提出人选； 2、 总经理没有提出人选时，由商城人力资源部进行内部选拔或外部招聘； （二） 子公司总经理的确定 1、 由商城人力资源部根据子公司总经理任职的基本条件对备选人进行资格审核； 2、 对资格审核合格的人选，由商城人力资源部组织进行对备选人综合素质的测评； 3、 人力资源部根据测评结果，向总经理办公会提出子公司总经理的建议人选，如属内部选拔或外部招聘，人力资源部应至少推荐2人以上的人选； 4、 总经理确定最终人选后，由集团人力资源部发布任命文件； 第四条子公司其他管理人员的选拔 （一） 人员的确定 由子公司总经理提出备选人，由商城人力资源部对备选人的基本资格及经历、综合素质等进行审核，并最终提出建议，商城总经理进行审批。 （二） 人员的任命 由子公司经理任命，子公司人力资源部发布任命文件。 第三章 人员岗位异动管理第五条岗位异动原则：岗位异动和公司的战略及考核结合 第六条子公司总经理岗位异动方法 （一） 每年考核期结束后，由商城人力资源部根据考核结果和公司下一年度的规划，提出各子公司总经理岗位异动的建议； （二） 总经理对商城人力资源部的建议作出批示 （三） 商城人力资源部根据总经理的批示，和有关子公司总经理进行面谈沟通，子公司总经理将个人意见反馈至人力资源部 （四） 商城人力资源部根据沟通结果，对异动方案作出调整，报总经理批示 （五） 总经理审批后由商城人力资源部负责执行 第七条子公司其他管理人员的异动 （一） 每年考核期结束后，由子公司总经理根据有关人员的考核结果，对各岗位人员的异动提出建议 （二） 商城人力资源部对子公司的建议进行审核后交总经理审批 （三） 总经理进行审批后交子公司总经理执行 第四章 人员的人事、薪酬福利及考核管理第八条人事关系 子公司总经理、副总经理的人事关系隶属 集团，由 集团人力资源部管理；其他人员的人事关系隶属所在的子公司，由所在子公司人力资源部管理。 第九条薪酬福利及考核管理 （一） 子公司总经理、副总经理的薪酬福利水平由 集团人力资源确定；其他人员的薪酬福利水平由子公司总经理拟定方案报商城审批后实施； （二） 子公司总经理的考核由集团负责，子公司副总经理的考核由 集团和子公司总经理共同负责，其他人员的考核由所在子公司负责 （三） 具体的薪酬水平和考核管理规定详见有关薪酬管理制度和考核管理规定 第五章 附则第十条本管理制度由 集团人力资源部制定并负责解释。 第十一条本制度自颁布之日起实施。 |
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