产品开发流程建设如何落实战略、理顺组织、提升团队？

以产品开发流程建设为主线，能将产品战略、研发组织、研发团队等要素有机结合起来，贯彻企业产品战略规划，理顺研发组织架构，打造研发团队，最终达到构建高效企业管理体系的目的。

作者：佚名

来源： 益思管理咨询

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。

首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。

一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。在与企业共同回顾的时候我们发现，并非企业的产品战略规划做得不好，关键在于具体的产品开发没有与产品战略规划进行衔接，而要做好这种衔接，必须在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制，具体来说包括以下几个方面：

1. 在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。

2. 进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？

3. 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。

其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构

自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。

在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。

这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的工作等，只有理清了这些问题，才能很好的对职责进行划分。

再次，一个好的产品开发流程有助于培养人才、提高研发团队能力

静态来看，产品开发流程是一个工作分解、工作组织的系统，定义了做好产品开发应该做哪些工作？什么时候做？谁来做？工作完成后应提交什么成果？怎样才能做好？

让我们来看看好的产品开发流程由哪些内容构成的：

1. 产品开发流程图及说明，包括各主要工作的内容、各岗位在产品开发过程中承担的职责等，如市场可行性分析、方案设计、结构设计、PCB布版等工作的主要内容和责任主体等。

2. 产品开发流程各主要工作应提交的成果和作业指导，如方案设计模板、结构设计评审检查单、PCB布版规范、C语言编程规范等。

3. 各模板、评审检查单的优秀应用案例及说明。

这些内容都可以做为良好的新员工上岗前培训教材。另外，产品开发流程本身也是需要不断完善和细化，不断将实际工作中一些好的做法提炼并固化到流程中来，然后在公司范围内推广，成为公司整体能力的一部分，研发团队的能力因此得以提升。

所以说，以产品开发流程建设为主线，能将产品战略、研发组织、研发团队等要素有机结合起来，贯彻企业产品战略规划，理顺研发组织架构，打造研发团队，最终达到构建高效企业管理体系的目的。

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