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本轮巡察，第三巡察组对三家单位开展巡察，由于时间紧、任务重，为保障第六轮巡察工作开好局、起好头，第三巡察组运用“五好”标准，做好谋篇布局，提高巡察效能。  一是业务培训好 巡察开始前根据以往巡察经验，制定学习清单，将巡察必备的制度清单装订成学习手册，分发给借调人员，帮助他们尽快了解巡察工作。召开组内业务培训会，由经验丰富的副组长进行授课，强化组内人员业务素质。 二是人员分工好 根据被巡察单位性质，结合各自的工作经历，进行任务分配。将组内人员分成党建、组织、纪检、执法等不同板块，确保各人在各自所擅长的领域，发挥最大效用，从而形成工作合力。 三是信息搜集好 通过网络查询，依托市级机关平台向市委督查室、纪检监察、12345网络问政、财政、审计等部门发函征集等方式，广泛收集被巡察单位问题线索及相关舆情信息，确保带着问题有针对性地开展巡察。 四是双向对接好 主动与被巡察单位开展对接沟通工作，同时由被巡察单位明确一名联络员及时提供资料。双方及时做好沟通对接，做到巡察组不打扰被巡察单位的日常工作，同时被巡察单位也能按要求提供资料，从而提高工作效率。 五是组务会开展好 按照“一天一总结”的原则，每天召开组务会，将组员每天发现的问题进行探讨，细化必查必看的内容，做到有的放失，为下一步工作指明方向，促进巡察工作高质量开展。  作 者：郭致炜 |
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