老板必须“无能”，企业才有可能

聚商圈

做新经济时代第一产融生态圈

每天，我们的国家都有数以万计的公司成立；与此同时，又有数以万计的公司申请破产或倒闭。到底是什么原因导致公司和老板走到了这样一种紧迫的地步呢？

其实企业生死与否，不是由企业利润和效益决定的，而是取决与老板的思维和格局。中国老板的思维和格局分为四种，农民实干思维、商人流通思维、价值思维和市值思维，相对应的是实业家、企业家、资本家、金融家。

我国70%的老板都属于实业家，农民实干思维根深蒂固。今天我们就来重点分析一下农民实干思维的实业家老板。

首先，什么样的老板是农民实干型的实业家？可以从两个方面来界定，首先从利润方面来说，只要是企业年利润低于100%的，老板都属于农民实干型实业家。从老板精力分布来看，每天花在公司精力超过100%-120%的老板，也被称为农民实干型实业家。

这种老板每天都在公司特别辛苦，特别能干。最后发现，老板个人能力越强，业务能力越牛，专业度越来越权威，公司利润往往越低，员工活的越艰辛。

其实做公司跟养孩子一样的道理，老板亲力亲为的时候，虽然节省了时间，提高了工作质量，但也如同父母抹灭了孩子成长和作为的机会。老板只有舍得放手，员工才能学会自己担重任，有作为。作为老板，当企业发展到一定规模的时候，所有的事情都想亲力亲为是不可能的，与其自己每天自己累的跟狗一样事还办不完，不如放手让员工去做，毕竟请他们来就是干活的。

曾经听到多位老板自怨自艾地说：“我也很累，我也不想亲历亲为，但这件事很重要，交给谁谁，万一办不好了在怎么办。”就是这种想放手又不放心的老板造就了一批中国农民实干思维的实业家。他们每天都做着在家数钱的梦，却吭哧吭哧的干着一线的工作。虽然老板自知不应该但却不得已而为之，苦于无人拯救，只能硬扛。一旦有员工触及老板内心，就会瞬间崩溃。

一个朋友一次年度总结大会跟老板说：“老板每天在公司呕心沥血是企业之幸，却也是高管之耻。老板有多辛苦，就说明我们有多无能。我想让老板每天闲得只能在家陪陪孩子，孝敬孝敬老人。”老板当场就哭了，40多岁的男人哭的像个孩子一样。因为公司成立5年，他每天住在办公司，就算过年总共在家的时间不超过10天。5年间，母亲去世了，父亲老了，婚也离了，孩子也不归他，整个一人生失败者。

在中国，很多初创型的中小微公司老板都是为了兄弟，牺牲了自己和家人。而造成这种窘境的最根本原因，不是别人，就是老板自己。一切只能怪老板太能干，成了给员工打工的，养了一批“老板”，也限制了公司发展。

那如何做一个有钱又有闲还有爱的老板，找到家庭与事业的平衡点呢？唯一改变的方式就是一步步让自己成为企业家，资本家，最后成为金融家。怎样实现过度，首先老板学会自我成长，转变思维。因为影响未来公司利润和发展的就是当下老板的思维和格局。

一般而言，老板自我成长分为三个阶段：做事阶段（25-35实业家），做市阶段（35-45企业家），做势阶段（45岁以上投资家）。在互联网如日中天的今天，很多老板30多岁就已经开始做势了，而大多数传统企业老板都45岁了还在做事，不客气的说，努力到死依然会过着勤劳而不富裕的生活。

作为老板，一定要让自己摆脱实业家思维，摆正自己位置，做老板该做的事：去分析行业趋势，去研究商业模式，去打造冠军团队等等关键核心。只有老板“无能”，才能给予公司无限可能。

说到最快的成长，唯一的途径就是走出去学习，用老师的智慧去武装自己的头脑。比如说7月20日-22日成都《跨界免费模式方案班》总裁会。

我曾经和高林老师有过这样一段对话：“您的课为什么这么受企业家欢迎？”

“因为我讲的都是老板目前最迫切想解决的，而且我给的都是老板最想要的。事实证明，我给的都是拿去就能用，用了就能见成效的东西。“

“您的课从来都是场场爆满，您是怎么做到的？”

”每次北京开课，成都的老板不愿意；成都开课，广州的老板不愿意。每次开课都有学员抢不到座，只能排到下场，所以场场爆满也是有情可原。”

“据我观察，有的老板都快成了您的跟班了，不管是北京还是广州和城都，只要有您在的地方，就总能看到他们熟悉的面孔。他们为什么如此唯您是瞻？”

“那大概是我每次都能给他们带去惊喜和收获吧！木有办法，就是这么强大，哈哈哈······”

老师，您不要这么闪闪发光好吗？很多老板已经被您幽默风趣的授课风格收割，再加上您一语中的的频出金句，老板们都要集体表白了。

对了，说正事了，嗯嗯。首届《跨界免费模式方案班》总裁会，高林老师表示将会倾囊相授：企业家思维和企业利润的关系，企业发展四维（跨界思维、互联网思维、平台思维、金融思维），120法则与AAR，及老师事半功倍的“术”和“道”的免费系统，加现场实战指导。帮助老板打破固有思维，突破自我限制，设计一整套轻松赚钱的免费系统，让老板成为有钱有闲还有幸福的金融家。