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每天叫醒你的不是闹钟，而是姿势  关注上方 以后的每个清晨，我来唤醒你 宁夏同心万吨级生物质综合循环利用项目回头看专题会，于七月十三日早九点三十分，在北京三聚绿能公司会议室召开，会议有三聚绿能副总经理潘东主持，绿能总经理付兴国、副总经理李忠及各部门负责人、技术人员以及来自设计单位专家，和参与安装建设的同行业单位参会人员、五十余人听取了汇报。  首先有同心项目负责人、绿能总经理助理郝平做了汇报，他主要从项目设计、施工质量、进度，项目预算审核、施工过程的配合等五个方面做了详细的介绍，分析总结了同心项目建设的特性为边设计、边修改、边施工'三边项目’，这也造成了该项目预算投资过大、质量问题多、等项目不足之处原因所在，郝平总对参与建设各单位工作的支持配合，做了具体的点评。  荣华生物质新材料科技有限公司总经理杨坚在汇报中，重点围绕项目设计中厂房车间结构布局，设施基础不合理处，项目建设中存在的主要问题做了对比性的描述和规划，同时针对荣华公司管理方面的做法、以及工艺设备中的不足之处，提出了改进措施和建议，针对后期营销策划，营销副总王宝华做了汇报。  最后三聚绿能总经理付兴国对同心项目回头看工作汇报进行了总结，付总对同心项目在建设中所采取的应急方案给予了赞赏，对同心项目的管理运营体系建设给予了高度的评价和肯定。针对提出的问题和意见要求相关部门予以重视，避免同样的问题在其它项目再次发生，做到项目建设设计精准高效，施工进度质量保证，投资比例合理；在营销思路上付总提出了以稳定炭基肥品质为主，避免灵活性品种加工给生产造成的损失。  在生产炭肥的基础上增加两万吨的掺混肥，力争把销量扩大到七万吨，争取二期锅炉改造燃烧重木醋液项目的早投运，减少用颗粒助燃造成的损失，发挥木醋液为主导生产液体肥的开发，抓好生产和营销。  来源：原创 |
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