愿景——企业文化的核心三要素之一

我们先来看看一些著名企业的愿景：

企业	愿景	和龙点评
麦当劳	控制全球食品服务业。	“控制”，粗放转向规范的语言，不符合移动互联的精神。现在已经不顺天意了。
柯达	只要是图片都是我们的业务。	愿景太泛了，不聚焦，不可信，战略有没有跟上？想转型，从胶片转向图片，最后失败了。
索尼	为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。	太长了，不易于传播。 一句话能够团结凝聚三代人的魂。
万达	国际万达，百年企业。	刚开始喊喊“百年企业”可以，现在还这样说，就搞笑了，房子的产权都70年了，百年后房子谁来管？
格力电器	缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。	在那个时间段可以这样讲，现在这个愿景，已经没有人怀疑了，没有挑战性了，现在要赶紧更新。
联想	未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。	这个愿景已经实现了，要赶紧换，否则就会失去凝聚力。

从上表可以看到企业愿景常常会出现的问题有：

１过于空泛，不聚焦，比如柯达“只要是图片都是我们的业务。”

２不够高远，没有“勾引力”，比如：联想“未来的联想应该是……的联想。”

３过于琐碎，不易于传播，比如索尼“为包括……在内的所有人提……的机会。”

哪些企业的愿景比较好？我们来看一些例子：

企业	愿景	和龙点评
苹果	让每人拥有一台计算机。	聚焦产业，有挑战性，而且语言简练，记得住。
福特	使每一个人都拥有一辆汽车。	非常好，甚至被苹果抄去了。
高盛	在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行。	愿景设计的逻辑正确，聚焦投资，
迪斯尼	成为全球的超级娱乐公司。	与高盛一样
通用电气	使世界更光明。	更好！“光明”一语双关，“我带来什么”和“我要成为什么”境界是不一样的。
万科	成为中国房地产行业领跑者。	不是固定目标，有持续的调整，随时有危机感，万科一直在努力保持领跑。
阿里巴巴	让天下没有难做的生意，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态圈。	非常好的愿景。
小米	让每个人都能享受科技的乐趣。	“乐趣”有意思，不仅仅是科技，还有艺术。

以上都是非常不错的企业愿景，大家可以参考。

接下来我们看看管理大师关于愿景都有哪些观点：

《基业长青》作者柯林斯：“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”

【和龙观点】“超乎利润之上的终极追求”就是愿景与使命。

“人生不只有苟且，还有诗和远方。”“利润”就是苟且，“诗和远方”就是愿景。

“不提愿景的领导，不是好领导。”孙正义这句话说得太对了，不提愿景的企业家，就是一个生意人，买卖人。

德鲁克认为企业要思考三个问题：

第一个问题，我们的企业是什么？

第二个问题，我们的企业将是什么？

第三个问题，我们的企业应该是什么？

这三个问题集中起来就体现了一个企业的愿景。

我们认为：没有愿景的企业走不远。企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望——通过大家的努力，在将来能得到什么。也就是说，描绘愿景不是为目前充饥，而是让人们将眼光放长远，从而激发出内在的动力。没有愿景的企业，就像断了线的风筝，不知要飞到哪儿去。

愿景给企业发展指明方向，凝聚人才，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。企业不再是由一群普通人的简单组合，而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。每一个人不再是一个被动的服从者，而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系，这样的组织就如原子弹爆发一样，释放出每一个人的巨大潜力。同样是碳元素，结构的不同形成两种截然不同的结果，一个是金刚石，另一个是石墨。

中国企业，平均寿命只有3年。为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极追求目标。赢利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。

节选自：《互联网+房地产 战略创新与管理升级》第三篇 第4章

段传斌 著

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