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写在前面的话： 在写人物大疆无人机的创始人汪滔时，觉得他是个极其聪明的人，聪明人大多骄傲，常出诳语惊人。对他说的一句话印象极为深刻：“这个世界太笨了，笨得不可思议。” 他说：乔布斯伟大，他是欣赏而已，除了自己之外只有一人被视作聪明人。这个人创办的公司比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强。他就是华为的任正非。 如此赞誉，大概是英雄识英雄，惺惺相惜。 01 任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字 改革开放激荡四十年的风雨历程，华为是参与者、是弄潮儿，并彰显时代精神。 华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。 “惶者才能生存，偏执才能成功。”任正非将这句话当作自己的名言。 02 任正非的艰难时刻 任正非1944年出生于贵州安顺，父母是小学教师，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。 任正非的小学和初中在山区的小镇中度过，吃过苦、挨过饿，少年时代的他历经生活的艰苦及心灵的磨难，也成为任正非性格的特殊历练。 1967年，考入重庆建筑工程学院，是他对家人的最好的回报。上大学初期那段时间，也是任正非过的相对舒适的短暂时光。不久，父亲遭受批斗，那时他扒火车回家，半夜到家后，父母担心会影响儿子的前途，催促他第二天就返回学校。临走时父亲把家中唯一的翻毛皮鞋给了他，还特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学不要随大流，以后有能力要帮助弟妹。” 任正非在《我的父亲母亲》回忆中说自己的许多品格：不自私、注重知、以及为人处世受父母影响颇深。对于华为选择了一条充满风险的、技术自立、发展民族高新技术的实业之路，也不无影响。 后来，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。 1978年，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳。 积累了一些积蓄和资源，1987年，在一个特殊的前提下选择了创业。用后来他自己的话说，“华为是由于无知，才走上通信产业。当初只知道市场大，不知道市场如此规范，不知竞争对手如此强大”。 没有哪个创业是容易的。 在公司内部一直流传着这样一个故事：大约在20世纪90年代末，华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导，聊天中，对方颇多感慨，说十年前你们华为就有人来过这里，那个人背着军绿色旧书包，敲开门问我们买不买交换机…… 这位销售带着故事回到总部，讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨，然后告诉年轻人，当年那个背旧书包去卖交换机的，可能就是咱们的任总。 这件事的真伪似乎没有人较真地去确认过，但人们就是喜欢这样带点传奇色彩的故事。对于任正非和华为来说，从他1987年拿出两万余元创业，就是一段传奇故事的开始。 03 华为有“灰度” 任正非经常会说，“灰度”“开放”这些词。 早期的中国，政府及市场对民营企业的接受程度还未像今天这样兼容并济。华为是个中国公司，肯定是要拥护祖国，热爱祖国，同时也要在其他国家很好的发展，离不开“灰度”看待问题。 华为发展迅猛，外界会想公司是否有政治、军事背景，你走出去代表的一定是社会主义。同时，中国也在想，你们个人都有股票，是民营企业算不算资本主义？ 所以，华为明确要努力为祖国争光为主导，无时无刻不关注着党和国家。 当华为走向国际化，不同的时间节点对外的态度是有变化的。它用数据告诉外界，华为是由员工持有股票的一个不折不扣的民营企业。近几年一直在试图缓解与美国、其他国家对于华为的恐惧，坦言他们并没有被政府控制，不会带来威胁。 任正非心存高远的目标与志向，始终想要做更大的事情，并坚定不移。所以，在遇到任何困难时，华为所做的，是不断调整内部步调，跟上发展的脚步。 04 华为的管理智慧 坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。 妥协是华为管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对、非黑即白那么简单。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。很多管理者都缺乏灰色管理，任正非早就在《华为十大管理要点》中提出：干部要学会灰色管理才行。 所谓的灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工时，不能纯粹地说这个方案可行还是不可行，这个员工优秀还是不优秀。一些人，或者一些事本身没有绝对正确的情况下，管理者要在它们之间找出可以介于两种结论之间的办法，也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带。 任正非曾经说过：“我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间里的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。” 妥协在这里并不是贬义词。 灰色管理也是管理中要学会妥协，这并不是要求管理者在遇到问题时低头，而是说，管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的能够变通的办法。 很多管理者不认同妥协管理的办法，他们认为身为企业的领导者，只有在做决策时坚持自己的想法，毫不让步才能体现出领导者的水平和风范，让员工敬畏；其实不然，人与人之间的关系并不是那么僵硬、不可调和的。尤其是在企业管理中，人际关系错综复杂，管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局，倒不如学会妥协，反倒能给团队带来和谐，能为合作双方带来合作和共赢。 05 更高效、更科学的管理模式 华为逐步进入了平稳的发展阶段，员工增多，部门结构稳定，基本的经济模式也形成了。 在处理公司内部管理的事情上，任正非要求管理者们不能对人或对事有浮躁情绪，要收敛自我，少一些冲动，多一些理解和体谅。他要求管理者们无论是在经营上还是内部人员管理中，都要学会灰色管理，不要凡事都理性判断，上纲上线，极端的管理会令公司管理陷入僵局。 “思想不经磨炼，就容易钝化。善于动脑筋的人，会越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的毛病呢，还是责任心不强而犯下的错误。是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工改进工作。在科学家眼里，他的成果永远是不完善的，需要不断地优化。我们产品办、中研部、中试部的员工有这种感觉时，你就进入了科学家的境界。我们生产的工艺、产品的加工质量，你每天都充满改进的欲望时，难道还看不见爱迪生的身影吗？” 这是任正非在公司表彰杰出员工时，发表的一段话，任正非一直认为管理上，妥协的灰色管理才是更好地激进员工思维，让员工奋进工作的管理模式。 06 外延的基础是内涵的做实 这里说的不是制约与限制它的发展，也不是纵容它的扩张；而是管而不死，活而不乱，依规律行事。 各级干部在做实的基础上，努力提高自己的素质，增强驾驭流程与组织管理的能力，并在实践中拥有不断优化自己、批判自己的能力。任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习、学习、再学习；实践、实践、再实践。 实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。 一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要一代又一代优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。 这是任正非在1998年3月28日《要从必然王国，走向自然王国》说到的管理智慧。 历史永远不会完结。人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提高企业的效率。但当你步入自由王国时，你又在新的领域进入了必然王国。不断地周而复始，人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。” 任正非知道，想要华为“无为而治”，不能只靠自己一个人的能力，他还需要一支素质很高的领导团队，华为发展到现如今这样的规模，企业发展和管理应当呈螺旋式上升。任正非希望华为的管理在上升的过程中，能够一步一步摆脱资金、条件、人才的限制，进入管理的“自由王国”。华为员工在华为工作不再是单纯听从领导和管理者的安排，而是员工自发主动地发挥出自己的潜力和才能。 07 向德国人学习一丝不苟的实干精神 华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，整个培养工作要实行“低重心”战略，要重视普通员工、普通岗位的培训。 市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。 在《天道酬勤》中，任正非动情地写道：“18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在准备处理可能发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚地对待客户，否则我们怎么能拿到订单？” “18年的历程，10年的国际化，伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲，我们一步步艰难地走过来了，面对漫漫长征路，我们还要坚定地走下去。” 华为能够有今日的成绩不是大风吹来的，而是华为人咬紧牙关挺过来的。 任正非说物竞天择，唯有惶者可生存；他还说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！ 他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。任正非的远见、胆识、智慧，这些都是他成功的资本。 他于商场中翻云覆雨的智慧，于危机中力挽狂澜的霸气，都值得我们去认识，去思考，去学习。 《名物志》为您讲述更多一直在坚守的人 |
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