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“管理没有新问题”，人类历史长河中所记载的管理历程和经验教训为现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。 如何从历史看企业的选人与用人之道？“从历史看管理”项目的2位校友——北京科锐配电自动化股份有限公司董事长张新育、长河实业董事长高鸿鹏，与大家一起知古鉴今，分享中国古代的管理经验和现代企业的管理实践，从历史看企业的选人与用人之道。
企业与历史的脉络是相似的
 张新育 北京科锐配电自动化股份有限公司董事长 “从历史看管理”1期校友  张新育是北大光华“从历史看管理”1期校友，他经常思考历史与管理之间的关系。张新育认为从宏观来讲，中国的历史很大程度上是政治舞台的历史，企业家可以远离社会政治，却无法躲避企业政治，因为凡是存在权利和利益分配的地方，必然存在政治。从这个意义上来讲，政坛历史对企业管理有一定的参考价值。 “和中国社会政治几千年高度集权类似，民营企业也属于自上而下的集权，这种情况下，如果对官员或骨干实行低工资，这些精英们心理就会失衡，就很难避免贪腐现象。那么，我们如何避免这种情况呢？我们企业经历了三代管理者，第一代是创业者，有股权；第二代赶上了末班车也有少量股权；第三代很遗憾没有了。但是随着时间推移，第一代渐渐退出舞台，第二代、尤其是第三代的作用越来越大。这是很多企业面临的问题，为了改变企业这一布局，我们采取了三个方法：一是腾笼换鸟，将股份进行置换，增加了第二代管理者的股权；二是采取新的股权激励；三是利润分享计划，让广大员工都能分享经营成果；四是加强法制。”张新育说：“‘没有恒产就没有恒心’，这是我在北大光华学到的，从历史中学到的，一生受益匪浅的道理。”
从历史中解读现代企业的用人之道
 高鸿鹏 长河实业董事长 “从历史看管理”2期校友 “我做企业18年，个人认为，人选对了，事情就能做成，但人选错了，事情肯定是要失败的。”长河实业董事长高鸿鹏开门见山地阐述了选人与用人在企业管理中的重要性。高鸿鹏是北大光华“从历史看管理”2期校友，他认为，“从历史中学管理，比西方的管理学更好用”，并从五个方面分享了自己从历史中总结出的选人用人的宝贵经验。 首先，“不管是刘邦还是李世民、朱元璋、曾国藩，历史上的很多领导者在选人用人时有一个共同点，就是地缘关系，会选择同乡或者在同一区域范围内的人。”高鸿鹏说：“这一点给予我很大的启发。我们创业之初在西北，选用的大都是西北的人，因为源于同一区域的人，与当地的文化具有相通性，在做事情的时候，更容易接地气。” 其次，高鸿鹏从戚继光及曾国藩的选人及用人之道中认识到，不要选用油滑之人，而是要选用中正、血气方刚、执行力强的人。同时他说：“企业最好不用循吏，这样的人可能不犯错误，可能让你很舒服，但最后事情不成功的时候才知道，都是报喜不报忧，而且喜欢将责任用打太极的方式进行处理。” 再次，从朱元璋的故事里，高鸿鹏得出一定重视知识，重视智囊的启发。“企业里的人才毕竟是有限的，因此企业管理者要善用公司外部的智力资源。我们会从社会上找专家学者、或找行业里有代表性的领军人才，让他们从方方面面给企业把关号脉，把一些过激的行为进行纠正。” 第四，重激励，懂得让利予人。高鸿鹏说，“我刚创业的时候对这一点做的也不够到位但是在读了“从历史看管理”，了解了许多成功的历史人物的故事以后，明白了让利予人的重要性。所以，现在我们企业特别重视对人才的激励。” 最后，高鸿鹏说：“在目睹了历史的兴衰之后，制度安排上，我们企业一直会提前做好人才的匹配和交替的布局与规划。一个人在同一职位时间太长是会有问题的因此，企业一定要注意人才梯队的培养，避免出现人才的断层。” |
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