发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: 常有理 > 《领导艺术》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
企业管理的六大用人之道!
企业管理之十大用人之道
企业管理之十大用人之道。用人标准:用人理念:用人心态:我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客。用人风尚:用人方法:用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公...
企业数字化转型亟待解决的六大问题
企业数字化转型亟待解决的六大问题企业数字化转型建设年年做,但结果总是那么不尽人意,做来做去皆是相互推脱、扯皮,业务部门说是信息部门的错,但信息部门说这锅我不背,是软件公司能力不行,而软件...
刘邦六大用人之道
刘邦六大用人之道。
变招的力量是无穷的
变招的力量是无穷的。"术"有变术、诡术、技术,但用人是一门艺术,不能简单应付,作为领导必须掌握用人的技巧,做到用人以术。1.用人应用忠诚的下属,如果下属处处犯难,怎么能顺利地开展工...
掌握这六大用人原则,你会明白刘邦是人才济济、人尽其才
掌握这六大用人原则,你会明白刘邦是人才济济、人尽其才。
漫谈中小企业用人之道
漫谈中小企业用人之道。笔者因为做企业管理咨询的缘故,经常与中小企业接触。在与中小企业频繁、深入的接触过程中,还很少发现中小企业主不想把自己的企业做大、做好、做强的。但中小企业在人力资源管...
管人最高境界从来都是为人所用
管人最高境界从来都是为人所用。我认为管理活动从管人这个角度来讲包括两个方面:管人和帮人,或者说是用人和被人用。而“管理”这个词都往往让产生一种片面的理解,让我们很多人在这个问题上犯了错误...
不要告诉我你是一位合格的管理者,你做到以下几点了吗?
不要告诉我你是一位合格的管理者,你做到以下几点了吗?很多朋友问,在企业中如何能成一位高明的管理者,管理者是事必躬亲还是任人而治...
微信扫码,在手机上查看选中内容