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漫谈中小企业用人之道 笔者因为做企业管理咨询的缘故，经常与中小企业接触。在与中小企业频繁、深入的接触过程中，还很少发现中小企业主不想把自己的企业做大、做好、做强的。但中小企业在人力资源管理方面却是困难重重，其具体表现为：找不到合适的人才；找到了人才，却留不住；留住的人才，却调动不了他们的积极性。看来，人力资源管理，已成为大部分中小企业主施展抱负、实践雄心的一道“屏障”。为冲破这一屏障，笔者提出几点建议如下： 1、一般人在求职时，稍有点一技之长的，愿意找一个规模大的、薪酬高的、有发展前途的公司职位。中小企业难以满足这些要求，因此，中小企业选才应只选最合适的人才，不选最好的人才。 2、收入高固然重要，但对一个职业人来说，最重要的还是：工作本身的价值、挑战性、自主性等。因此，中小企业主只要“用人不疑”、提升自己的人格境界，搭起舞台，与您相中的人才“共同参与、共同发展、共同分享”。 3、成功的企业运作还得有赖于规范化的制度保证。“标准化与人性化的融合”是中国企业管理的发展方向，首先需要标准化、规范化的制度管理，其次才是人性化的融合。 4、员工不负责任，一个企业就会危险；企业不负责任，一个社会也就危险了。承担责任是光荣的，只有营造这样的企业文化，并使其深入人心，我们的企业，我们的社会，才会有希望。企业依靠信誉去获得生存和发展，信誉依靠履行责任来获得，承担责任则必须建立完善的责任体制。 |
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