你们公司的绩效管理真的合格吗

在绩效管理过程中，其实考核并不是重点，仅仅是一个用来检测绩效实现程度的环节而已。而且并不是酥油的企业都可以通用考核制度的。对于中小企业而言，采用建立在公司战略目标、部门绩效目标分解基础上的绩效考核方式是不适用的。为什么这么说呢？主要有一下原因。

原因之一，公司发展战略尚在摸索，何谈目标值的科学与合理？原因之二，公司人员屈指可数，难道还非要分个三六九等？

相对于大企业而言，人才对中小企业来说更显珍贵，中小企业对人才的要求也更加全面。可以毫不夸张地说，如果让一位出身世界五百强的人力资源经理来主持一家不足100人的中小企业的人事调配工作，极有可能发生不胜任的现象。其原因就在于中小企业的管理者必须精通企业的业务模式和操作流程，而大型企业一般都有规范的书面管理制度可资参考。

在广大的中小企业里，关键人才的成长几乎和企业的发展是同步的。正因为如此，建立基于人才成长的绩效管理模式，不但可以引起企业员工心灵上的共鸣，还能够切实提升企业的盈利能力。