民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但发展到一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业
的持续发展，企业能否凝聚一个人才团队，就成了经营发展的关键。但是，由于民营企业大都为中小型企业，中小型民营企
业由于其企业经营历史短、个人创业成长发展的历史背景、规模相对小、未来前景不确定性强等因素，没有解决骨干员工的
终极归属，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。
许多处在创业初期的小伙伴或多或少都会碰到由资金短缺而导致招不到好的人才，使得项目很难推进，同时也失去足够的竞
争优势。 用股权激励的方式吸引优秀的人才，以及让现有的团队更加具备凝聚力是个不错的选择。不过我们也发现了很多项目团队在
前期没有合理分配股权而在后期出现各类利益纠纷问题，严重的导致团队人心涣散、分崩离析。 股权激励并不能等同于公司管理制度和绩效考核，他是需要一套严格的公司管理制度，和绩效考核体系做支撑的。公司管理
制度，公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善，是任何其他方式所不能取代
的，股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。 
|
