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2020年的春节不平凡，全国都在抗击新型冠状病毒肺炎的战斗中！很多老百姓看到的是在家里隔离，防御疫情！而同时，也会有很多人关注到今年的社会经济将进一步雪上加霜，无论大中小微企业都将面临着前所未有的挑战和压力！很多企业因为这几个月，直接回到解放前！企业发展的好坏，直接影响到员工的生存温饱，更影响着大家事业的发展规划，唇亡则齿寒！所以企业健康成长不仅仅是企业老板一个人的事情，更是管理团队需要共同面对的事情！ 从最开始的淡定，紧接下来的危机感，到对未来的预期与铺排，再到面对危机之后看到的转机，我相信所有的企业老板和管理者都有不同的心路历程！而每家企业的反应状态，也反映了这家企业的经营管理段位。在我们领澳辅导的企业客户中，分别有以下几种类型的企业存在（基于我们服务的大部分客户是民营企业，因此仅做参考！）：【第一类企业】：老板紧张，管理团队没有反应，员工欢呼带薪年假又增加了！这类企业占了30-40%，当国务院发布假期延期之后，老板开始紧张，对于接下来的延期开始有担忧，管理团队成员仍然在家里享受假期，直至老板线上呼唤才被动参加会议，并以老板的指令为中心，至少在形式上做到听话照做。这是相对令人担忧的一类企业，并不是在疫情出现后才有的问题，而是一直以来都以老板思考力来支撑企业的发展和规划，没有做到有效授权，中高管缺少经营管理的理念，同时没有清晰的管理者思维定位，并没有将企业的发展与个人的事业规划一并思考！难道这是管理者和员工的问题吗？恰恰相反，这是企业老板的问题，这类企业往往都是以利益为驱动，更甚至是公司和员工一直处于相互博弈的角色，互相的讨价还价，缺少基本的团队信任和企业文化氛围！这类企业也有可能一直是老板是唯一的英雄，所有的困难都是老板和股东团队去解决、去费心，管理团队已经习惯了听话照做，或者一直在做执行性的工作，管理层没有实质的决策权和话语权。【第二类企业】：老板紧张，管理团队在老板的号召下开始行动，员工在新增的假日里被安排SOHO（在家办公）！这类企业占到绝大多数，至少50%以上。从疫情之初，老板开始未雨绸缪，思考对于企业的发展有哪些风险，需要如何规避，并且高效的组织管理团队集体对抗。并在第二波延期通知之后，员工可以有序的安排SOHO。这类企业具有日常管理中“先民主再集中”的特质，企业老板仍然是企业发展中的核心竞争力，管理团队综合能力仍然需要成长和提升，核心管理团队能力稍显不足。管理者应该注意经营管理中的人才培养，尤其是培养出能够独当一面，且有解决问题能力的管理团队。这类企业的文化仍在持续建设中，老板要学会选人育人，挖掘比自己能力更高的人才加入管理团队，这是企业未来人才发展建设的瓶颈！加油吧，坚信团队赢个人才会赢！众志成城，一定会赢！【第三类企业】：管理团队核心成员及时发现问题，反馈给企业老板，员工群策群力自觉安排好假期的工作安排！这类在国内大型企业中占大多数，但在中小民营企业中少之又少，不到5%的比例。这类企业管理团队由一群有素质、有思想、有能力的职业经理人组成（或合伙人团队组成），企业进行过专业、高效的文化体系建设，内部分工明确，岗责和定位清晰，每位员工明确各自的阶段性目标，同时企业老板能够做到绝对的授权与信任，组织有明确的愿景、使命、价值观，清晰的经营理念与完善绩效管理体系！同时这类企业非常重视员工的学习和成长，文化在普通员工中得到有效的宣贯与落地，员工积极乐观，整齐划一！这类企业，一定会在危机中找到转机，甚至引领企业把握时机走向发展的变革之路！当然还有【第四类企业】：公司早有《紧急预案》，如果有突发的不可抗力时，采取有效的应急措施，企业在疫情期间的工作能够有序安排。这类企业，在民营企业中也是凤毛麟角，在我接触的企业中，也仅有一家跨国性的企业有过这类预案，当时客户专门设置了一个EHS部门的岗位，就是专门设计和梳理所有的《公关危机处理与突发事件的紧急预案手册》，相信传染病的危机事件也在预案中。这类企业具有全体系的流程管理，无论是管理团队，还是员工团队，都能够按部就班的按照手册进行执行，企业老板和股东们，更多的是关注企业战略的调整，以及资本的规划！我仅根据个人的经验将企业粗糙的分成了以上四类，但不难看出每个段位的企业都在文化、经营、管理中的优势与短板！也希望能够帮助大家清晰各自企业发展的不同阶段，才会有更好的解决思路！居安而思危、且谋定而后动！领澳聚能绩效始终致力于为中小民营企业的发展而持续助力！所有的企业老板们，加油吧！这只是我们必须要面对的一次考验！更是对企业成长过程中的一次修炼！
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