| 人才作为企业乃至社会的精英，在一定的范围或领域发挥创新引领示范带动作用，对单位对社会有着极其重要的作用。但我们知道，一方面，任何事物的产生、存在、发展都不是孤立的，必须立足并依赖于一定的时空环境，这个环境走硬环境有软环境，所谓平台决定起点，位置决定份量，人才或准人才的个人才能能否得以发挥展示并给企业带来效益（暂且笼而统之地这么说吧），既有其主观因素，也有无法脱离的客观因素，两者的有机结合与互动是激发人才显性和潜在才能的重要理论基础，也是必备条件，这是从理论上说；另一方面，人才的作用与发展不是一朝一夕、一事一念的，有了政策制度和执行，还必须有足够的时间消耗和足够的物质支撑（包括资金、设备、团队），还需要有经得起失败、允许失败的集体心理准备状态。这就决定了人才管理在中小企业难以实现的必然性，因为中小企业很难经得起失败，业很难容得拖延及长时间大强度的投入，多不具备这样的平台。当然人才是个相对概念，航空发动机研人员发属于高端科技人才，能把一个濒临破产的小企业盘活走向健康发展属于经营人才，能把山区坡地农民耕种收获作业提高劳动效率减轻体力负担的属于农业农民科技科普工作者。 |
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