导读：众所周知，去年是小米成功逆转的一年。究其原因，雷军提到了两个字：补课。 在小米创立的时候，雷军就一直埋头研究各行业领先者，海底捞、同仁堂、联想、三星等等，然后将他们的精髓结合小米自身的情况运用到企业中。在雷军看来，这些基本功都对小米的成功逆袭起了非常重要的作用。 今天这篇文章，我们就来对雷军的管理理念做一个梳理。大家也可以结合自己企业实际情况有针对性的采用。 一、每一个员工都是精挑细选人才，永远是一家公司最重要的资产。尤其是对于一些高效率的公司。 很多创业公司的老板会有这样一种思想，我先大量招人，招到之后任其自由发展，留下来的就是公司的精英了。 但这样做会有很多问题： 1. 公司人员的流动性太大。因为公司前期本来人手不够，员工没有信心就会立马离开。而太频繁的人员流动则容易造成人心不稳，增加离职率，由此造成恶性循环 2. 前期人力成本太高。人招进来又没有给公司创造价值，那无疑会给公司造成很大的成本负担，尤其是初创企业，前期成本太高很容易造成后劲不足，影响公司发展。 3.人才缺乏培养，容易造成优秀人才的流失。新员工进入公司一定有一个融入的过程，如果这个时候没有老人正确的引导，也会让公司错失很多优秀的人才。 所以，对于招聘进来的每一个员工，我们一定要精挑细选，真正找到适合企业并能给企业创造价值的人才。雷军就曾用了3年多的时间说服谷歌的全球副总裁虎哥到小米工作。 二、做好企业预算作为一家创业公司的老板，在初期你有没有产生现金流的能力？你的公司有多少人？每月需付多少工资？交多少房租、水电费？广告、设备等等费用，你是否有足够的支付能力？ 雷军说，自己见过很多稀里糊涂的的创业者，直到下个月发不出工资时才想起来要跟股东商量能不能借一点钱发工资。股东的确有帮助公司的义务，但绝不是动不动就借钱。 所以，老板一定要学会做预算，这是创业最基本的事情。 三、保持核心团队始终牢固创业公司在发展过程中就像一辆高速行驶的列车，中途一定会有人不断的上下车。但是，要保证这辆车行驶的顺利，核心团队一定要始终牢固。 如何保留住公司的核心团队，雷军也有几点建议： 1. 打造利益共同体 对此，小米采用的是合伙人模式
2. 将培养真正落到实处 创业公司人才的培训和提升非常重要，但遗憾的是，现在很多的创业公司在这一块都做不好。老板有很多原因：缺乏人手、没有方法、没有资金支持、担心培训完了之后人才流失等等。 不管是哪种原因，也不应该成为我们不重视人才培养的理由。如果你舍不得对核心人才有更多的投入，那他也会舍不得对你创造更多的回报。 3. 用人要懂得包容 人都不是完美的，作为管理者，一定要能忍受这种不完美。 尤其在创业公司，问题太多了，所以你去找出某个人的问题是非常容易的。所以我们要学会放大他的优点，给他足够的培训和指导，让他一步步去提升进步。 4. 要让团队相信你 很多创业公司老板会把公司当成自己的私有财产，这实际上就是在把员工推开。一旦员工觉得跟你之间有隔阂，那他就不会再死心塌地跟着你干。 正如雷军所说，创业公司在做管理的时候一定要不断学习，吸收先进的管理方法和经验。更重要的是，结合自身企业的实际情况，更好的将好的模式运用到企业当中。 那么，中小企业要做好以上三点，具体应该怎样去操作呢？第一、通过薪酬模式激发员工潜能，提高企业人效中小企业本身规模不大，所以要获得高效发展，必须要充分发挥团队每个成员的价值。
什么样的薪酬模式可以最大化激发员工潜力呢？ KSF薪酬全绩效模式 KSF是一种最能体现员工和企业共赢的模式，它会给员工6-8个加薪渠道，每个渠道都是与企业利益密切相关的。 并且这些加薪的方式实际上就是这个岗位需要提升的能力，在员工为自己加薪的过程中，他们的能力也自然得到提升。 KSF操作流程： 举个例子：门店店长的工资怎么发？如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道： 1. 营业收入每增加5000元，奖励30元，每减少5000元，少发15元； 2. 利润额每多1000元，奖励12元，每少500，少发6元； 3.人创营业额，每增加400元，奖励50，每少400元，少发25元； 4.···· KSF实施后，对企业的利润提升明显，事实胜于雄辩！KSF绩效模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习和应用，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。
第二、通过合伙人模式稳固核心人才合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。 对中小企业来说， 一方面，合伙人不想有公司股权，只享有分红权，那么就不会造成利润由员工共享，但是经营风险由老板一人承担的情况。老板对于企业的经营决策也享有绝对的话语权。 另一方面，员工成为合伙人不需要承担任何的风险，只要他们创造更多的价值就可以在年终获得高额回报，相当于拥有了一份零风险高收益的投资项目，而且对员工来说，离职成本太高，所以也增强了企业核心团队的稳定性。 另外，在某种程度上，合伙人激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。员工不仅仅拥有了一份工作，更拥有了一份事业。 很多初创企业老板认为，我的团队人少，不需要管理。 但其实，越是人少越需要管理，因为在人才数量上你已经占了下风，如果还不能提高企业人效，你来靠什么去抢占市场呢？ 如果你有不同的意见和看法，也欢迎在评论区交流！ |
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