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3月27日，小米发布了史上最强小米手机MIX2S，在4月3号，刚刚结束的第一轮抢购中，不到一分钟，MIX2S在三大平台就被抢购一空，这种盛况，和8年前小米1刚发布的时候，如出一撇。 小米MIX2S 雷军在发布会上表示，刚刚过去的2017年，对小米来说是极不平凡的一年。这是小米的“逆转之年”，是“跨越之年”，更是小米新征程承上启下、继往开来的关键一年。 小米营收提前跨过千亿门槛，并且用了仅仅7年时间。 雷军 除了手机业务，小米科技对外投资157家；顺为资本对外投资270家；雷军个人天使投资33家，共计投资460个项目。 雷军说：“我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。” 截止到目前为止，小米至少创造了2个奇迹， 1、7年时间，把产值做到1000亿. 2、有史以来第一家互联网公司业绩滑落后，还能强势逆袭。 小米团队从创立开始横空出世，艳惊世界，到跌落神坛后华丽转身、一路逆袭，不可谓不强大。 是什么造就小米团队的强大？小米之所以能取得巨大成功，离不开小米人才团队的贡献，和强大的激励机制！ 创业要成功，首先，要找对人！小米 合伙人 然后，要用对激励机制 ！雷军：KPI已经不适用现代企业的发展雷军认为，KPI已经是无法适应互联网的管理需求。 因为KPI会让员工迷失自我，而小米的工作核心是，是做出让用户尖叫的产品，提高客户的体验。 什么叫KPI？
简单来说：KPI是压力式、重考核、轻激励的模式。 KPI的主要价值是什么？
KPI 雷军之所以不设置KPI模式，是因为KPI存在以下四大天然硬伤，影响其更多功能的发挥，同时也应看清KPI的运用是有很大局限性的：
KPI薪酬模式 点评：当下盛行的KPI绩效考核模式，其实更适合作为评价性工具。 因此，将KPI与局部薪酬挂钩的传统作法，通过一些浮动、激励，虽然具有一定的正面价值，但意义并不大。持续向上的动力不足，成功率非常有限，多数流于形式或半途而废。 真正有效的激励机制，必然是引导人向上发力，激励员工做出高价值，并让员工得到高收入。
因此，相对于KPI，中小企业其实更适合用KSF全绩效模式。本文核心思维和实操内容来自《绩效核能》一书。 KSF是什么？KSF又称为“关键成功因子”（KeySuccessfulFactors），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。 KSF的核心理念：
举个例子：生产经理的工资怎么发？如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：
在KSF模式下，企业的效益越高，人效越高、成本越低、生产经理工资越高。 反之，如果企业效益不好，员工薪酬也会受到影响。真正让员工和企业坐在了同一条船上。 KSF的主要价值是什么？KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：
除了在薪酬上，小米给员工足够的激励，更重要的地方在于合伙人模式。 小米强大的利益分享机制——合伙人模式小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。 小米核心合伙人 小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。 雷军说，我们给了足够的回报，一是工资上我们是主流； 第二是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年我们公司还有一些内部回购； 第三是团队做事确实有时候压力很大，但他会觉得有很强的满足感，很多用户会极力追捧他，比如说某个工程师万岁。 合伙人 对我们中小企业来说，如何通过合伙人激励员工？这里我说的合伙人模式，和小米运用的合伙人操作方法有点区别，但核心的理念都是一样的，都是通过合伙经营，激励员工做出价值，一起分配。 李氏合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。 企业员工出钱，购买企业的合伙人份额，成为公司的内部合伙人。 员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。 对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。 对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。 企业只需要和员工签订协议，即可完成这个仪式，把员工都成为真正的合伙人。 企业想要留住员工，必须有技巧，想让员工拼命干，必须给他理由。 雷军 小米把产值做到一千亿，只用了短短7年时间，这份成功和他们的人才团队和激励机制分不开。 你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！ 老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低？老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！ 愿各位老板，共勉！ 文/甘志凌 |
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