|
李总开公司很多年了。去年年中的时候去他的公司内训，好家伙，一年不见，头发白了一大半，脸色蜡黄，胡子拉碴，好好的一个85后小伙子怎么看起来像一个40多岁的？我们坐下喝了半天茶，边喝边聊，边聊边听李总吐苦水。他是做电商的，也到处接单帮别人代运营。单子需要自己去跑业务才能有，所以他一有空就出去参与各种展会、沙龙，交换名片认识各位老板，然后拿到单子。回到公司，又自己亲自做图写文案做推广。一个人又当老板又干执行，把活全干了。 李总回答：他们干活都不行啊，干不好我还要重新花时间弄，那还不如我自己亲自搞得了。
就有像李总这样的老板也好，领导也好，凡事都要亲力亲为，事事操心。总觉得手下的人不行，做不好事，啥都要自己亲自过问一一审核才放心。刚刚上任的管理者分为两类，一类就是感觉很棒，有非常强的成就感；另一类就是感觉很痛苦，觉得工作还不如原来做普通员工时顺利。而这两种不同的心理感受就是因为后者还是原来当普通员工的执行者状态，对于什么是”管理“还不是很清楚。什么是管理？管理就是”通过别人完成任务“。所以，一个管理者一定要注意，你的工作是需要“通过别人”、通过团队合作才能去完成，而不是单靠你一个人。尺有所短，寸有所长，就算你自己再优秀，如果团队之间无法很好地合作，最后事情和项目也都会完成得不漂亮。
一定要学会放手和授权，不要亲力亲为有的老板执行者心态很重。认为谁也没有我细心，没有我考虑事情面面俱到，每次吩咐完任务，还没等下属反馈，就会急着问：怎么样，做了吗？做得如何了？那个方案写的时候要记得……，然后李总记得抽时间联系啊。哦对了，图片的这个logo一定要记得放在左下角啊，不然会被挡住啊……还有那个文章PR的排版记得检查啊…… 看看，看看，如果你是下属，才刚开始执行不久，老板就抛出一大堆问题和注意事项，是不是头都大了？问东问西，还让不让人做事了。等下属做了交过来，打开一看：哎呀，之前不是和你说了吗，一定要记得检查啊，还有那个图片位置，该调也没有调。唉，算了算了，你先干别的，我自己改一下吧！
久而久之，老板成了部门里最忙的人。下任务的人是老板，很多执行的活儿也是老板，下属做的事永远一堆错误水平一直上不来。久而久之员工还还会说老板脾气差。老板明明是最辛苦的人，很多活都帮着做了，还脾气差？那种凡事亲力亲为的行为，反而不利于团队进步和员工发展。你想啊，活都被你干了，你下属干什么？不给下属一定的决定权，凡事都要通过领导的批准，对领导有强烈的依赖感，那下属也会慢慢失去独立思考和判断的能力，自然无法进步，更别想独挡一面了。都说诸葛亮死得早，就是因为他操劳过度，事事亲力亲为。无论军中大小事务，都要过问他的意见。即使其他将军出兵打仗，也随身都带有锦囊妙计，将军们打仗根本不需要思考，一有危难打开妙计照着做就行了。结果，诸葛亮死后，“蜀中无大将，廖化作先锋！”
好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。老板的格局和高度，决定了企业的未来。建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”"无为"中有"有为"，他认为"无为"就是企业的价值观，它是无形的，但是非常重要。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的企业发展成果。张瑞敏也说过：所谓的“超级领导”就是当你的下属没有你的管理时，仍然能够正常工作。"作为老板，想要达到无为而治，让员工自发工作才是经营企业的最高境界。就要在企业建立激励机制，让员工自发的主动的工作。建立高激励薪短期绩效考核分配模式这是一种最能体现管理者和企业共赢的模式，最适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。比如：KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。 
我们以某企业生产经理为例
我们从表格中可以看出，生产经理不单单只是关注产值的事情，还要去关注整个生产的经营情况。那么只要到达企业的想要的标准就可以获得加薪的机会。KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。建立更高级的的合伙人制度比如说，高级业务员，业务经理都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业利润红利可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。2.项目合伙人：只参与具体的项目的利润分成与责任承担
建立股份制与期权分配机制高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。 总结：企业绩效管理需要考核和激励机制，并做到公开和透明。绩效考核要体现出管理层和员工为推进工作共同努力。这样不论哪个层级的员工，都可以与企业共同发展。企业最大的浪费就是人效的浪费，特别是一些中小型企业，如果人员臃肿企业成本增加企业很难实现盈利。建立一套完整合理的薪酬制度会让老板在管理公司非常轻松。人性都是懒惰和贪婪的，只有满足人性，才能激励到位。
|
