激励机制没有设置好会给企业带来哪些方面的问题：
为什么现在大部分中小企业的激励机制不管用1.管理者对激励机制认识不足，盲目跟风 很多中小企业的老板在人力资源方面并不专业，并且他们的人事在人力资源方面也不是很专业，所以在实行一项激励制度的时候，通常都会将一些好的机制直接照搬过来，而没有结合企业具体情况去有针对性的使用。这样很容易造成的问题就是员工并不认可这套机制，并且每个公司的管理模式都不一样，如果盲目替代，则很容易造成水土不服的情况。 2.激励机制无法满足员工需求 激励的对象是员工，目的是激发员工积极性。但是很多企业在制定激励制度的时候往往会忘了这一点，只是从如何规范员工行为的角度出发去进行激励，激励变成了考核，员工看不到好处自然不会主动落地实施 3.领导者的落后观念制约了激励机制的效果 有些老板会认为人力资源都是HR的事，与老板本人无关。但是不管是什么制度，如果没有高层的大力支持，是很难落到实处的。 三种激励模式，调动员工积极性，实现企业利润增长1、短期激励——改变薪酬模式。 对员工来说，我在这个企业继续待下去的原因就是我能赚到多少钱；对老板来说，我请一个员工过来最重要的就是你能给我带来多少业绩结果。所以我们的薪酬模式要做的就是既能让员工有不断加薪的机会又不至于增加企业的成本和负担，在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点。 不要给员工薪酬设置天花板，让应该给予发挥的空间，让他的收入取决于工作结果。 很多企业，不管是升职，还是提级别，归根到底，都是给员工加薪的噱头。 固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。员工是留住的，但是企业却上升了。 对于企业核心管理人员，最适合的薪酬模式就是KSF增值加薪法。 举例来说某店店长KSF工资模板：
简单说来，这种模式就是摆脱了之前底薪+提成的固定模式，给员工提供了没有上限的加薪方法，员工的公司全部掌握在自己手中，并且这种模式是公开透明的。 而对于老板来说，好比员工以前拿3000块只能创造出4000块利润，现在能拿10000块创造出30000块的利润，实现企业利润翻番。 2.中长期激励——让优秀人才变成事业合伙人 人都是现实的，老板为什么拼命干？因为老板是为自己打工，失败了就毫无退路；而员工呢？员工是为老板在干，这家干不了我还可以找下家。 如何把员工的这种思维转化成老板的思维，让员工为自己干？ 最好的方式就是让员工成为公司的合伙人，让员工感觉到我的利益和公司的利益是一致的。 合伙人的好处：
3、精神激励——奖励积分、及时认可，即时激励 积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。比如，员工迟到了，如果给他扣钱，他一定不愿意，但如果给他扣分，他就比较能接受，并且还能起到一定的警示作用。 积分的核心价值：
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