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企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核 股权合伙人 1、员工加了两次工资，还向老板要求加薪，为什么？ 答：致老板，公司利润连续两个月上涨，第三、四个月你是否还想利润继续上涨？ 2、一位拿死工资的员工辞职自己创业，从怕上班、不想多干活突然转化为起早抹黑、玩命地干，为什么？ 答：因为他是为自己而做。 3、员工为什么不喜欢考核? 答：因为考核是公司要的，不是员工要的。但人人都喜欢考核别人。 4、员工为什么偏好固定工资制，不喜欢弹性工资？ 答：因为员工需要安全感，还贪图一点安逸。 5、员工做错事，扣他工资为什么会引来不满？ 答：你可以接规定扣，他有权表达不满，问题是这种不满会带来什么？除了扣工资还可以做什么？ 6、为什么有的人喜欢利益驱动，而有的人不看重利益？ 答：喜欢是因为人性，不喜欢是因为当下需求不同。 7、如果一核心员工辞职，提出加薪50%才肯留下来，值不值？ 答：如果很值，就留他下来；如果不值，请他走人。 8、不给钱，员工就不干活，非常唯利是图，为什么？ 答：这种员工不可怕，可怕的是你给了钱，他还不干活。 9、感觉某岗位员工人数多了，但部门经理还觉得人手不够，不配合减人，为什么？ 答：因为员工为他干活，但给员工发工资的人却是老板。 10、部门经理的想法为什么总是与老板的想法不一致？ 答：因为经理想要的是工资不断上涨、工作压力会越来越小；而老板想的是利益越来越高、员工愿意挑战性的工作。利益是相反的，思维就是逆向的。
企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核 股权合伙人 有一个小段子很金典：
为什么要设计富有激励性的薪酬机制？
如果“价值=价格”的理论是成立的，就应该将员工的价值与薪酬实现全融合。员工创造的价值越高，收入就越高。因此企业必须要做到的两件事情： 一是如何将薪酬与绩效进行全面的融合。 二是如何开放更多的价值流，为员工不断提供新的价值点机会。 点击段卉老师头像、关注、可私信沟通 如何设计富有激励性的薪酬模式?
对于不同层级的员工，建议设计的激励性薪酬解决方案：1、高层：KSF薪酬绩效+年薪制+股权激励。以KSF薪酬绩效价值管理为导向，结合年薪制模式。以价值为指向，以结果为导向，以多次分配为方向，全面调动员工状态，实现绩效快速改善。 2、中层：KSF薪酬绩效+产值+超价值/剩余价值再分配。主要以KSF薪酬绩效价值管理为导向，结合产值量化。 3、基层（一线岗位）：产值+计件/提成十内包+KSF薪酬绩效。 4、基层（二线岗位）：PPV产值量化+KSF薪酬绩效。主要以个人产值量化为导向，结合价值管理。
点击段卉老师头像、关注、可私信沟通 KSF视频学习，段老师个人号 huihui69999 在一次《绩效核能》课堂上，一学员问道：如果加大对员工激励，会不会影响公司的利润率？我举了一个例子，假如以前收入100元，分给员工20元（20%），公司赚80元；现在公司收入130元，拿出26+5元分给员工，公司赚99元，合不合算呢！ 很多老板比较关心利润率。我认为，利润额比利润率更有现实意义。利润率只是检测公司盈利水平的一把尺子，利润额才是企业的真正目标。另外，投资回报率也比利润率更有意义。 只有开放激励、丰富激励、做大蛋糕，企业才能获得更多利益。
矛盾？如何解决？ KSF薪酬全绩效，让员工成为经营者，和老板的思维、利益高度统一，从而快效的推动企业利润增长，真正实现共赢！ |
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