作者:刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者 大多企业为什么不愿意为员工的培训和学习投入费用? 一遇到经营困难,企业首先裁减的就是培训费? 很多老板认为,把员工培训好了,更容易跑,企业反而受害! 但是,企业若不解决这些问题,必然面对三个更大的难题: 1、员工成长慢,拖累企业发展。 2、员工留不住,影响企业经营。 3、人才招不进,制约企业运营。 我认为,大多数老板首先要调整的是思维方式! 人才是成本吗?
现在看看我们中国企业的老板,如果一年营业额为5000万的,你让他拿100多万投入到员工的培训与人才的开发上面,绝大多数的中小企业老板都是不乐意的。因为在老板眼里,这是一笔非常高的费用支出,所以要尽量减少和降低。 如果老板将人才及人才的培训、培育视为成本和费用,那么,企业永远都是缺人和缺人才的。 人才是资本吗?
如果老板是这种思维,我相信很多老板是愿意投钱的。因为投入有回报,而且回报率还非常高的。 成本与资本,根本区别在哪里?1、能够带来剩余价值和增值的是资本。即,企业投资人才,如果人才能为老板创造更多的剩余价值,那么人才就是资本。所以,企业要大力促进人才去创造价值和增值。 2、不能直接带来价值、看不到价值结果的、企业付出的大于得到的,对于企业来说这些就是投入的成本。
投资人才,回报一定是最高的! 老板要问的问题来了: 1、如何做到投资人才可以获得50倍、100倍的回报? 2、如何确保人才在培训后不流失或少流失? 如果解决这两个问题,我相信老板们更愿意投资人才,那么很多企业的人才难题也能得到持续有效的处置。 人才与机制就像鱼和水的关系很多企业不是没有人才,而是缺乏激励和盘活人才的机制。 很多企业建立的不是激励人才的机制,而是管控和约束人才的制度。 很多企业不是为人才建立相应的激励机制,而是为企业运营建设各种管理制度。 制度繁多,机制粗简。这是当前诸多中小企业的通病。
一手培育人才,一手为人才建立激励机制,前者解决能不能干的问题,后者解决要不要干好、愿不愿意拼命干的问题。
宏成咨询独创研发的两大模式:一是KSF薪酬全绩效模式,二是OP合伙人模式,就是专为中小企业解决留人、激励人、盘活人等问题而设计的高能方案。 我们倡导的就是:以人才为中心、以机制为合力、以绩效为目标、以结果为导向,最终实现共创共赢的结果,员工得利、企业增益;团队稳定、绩效倍增! |
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来自: blackhappy > 《我的图书馆》