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在工作中作为管理层，难免会批评下属，但批评人也是一项技术活，方法得当了，能够促使下属看到问题，改正错误，从而更好的工作，但是如果方法不当，甚至会起反作用。 公司部门领导老张批评下属总是不分场合，不分对象，不问原因，一次老张看到员工小孙犯错误，于是就在办公室里面当着所有同事的面，把小孙批评的抬不起头，直接把小孙都说哭了，结果老张还是不肯罢休，小孙实在受不了了，直接摔门而出，第二天就办了辞职。在场的同事都噤若寒蝉，老张一是觉得自己脸上无光，毕竟是被下属炒了鱿鱼，二是，也实在是心疼，培养一个人不容易，公司也是下了很多成本的，小孙一走，对公司也是一项损失，但是事情已经发生，老张也只能硬撑。 那应该怎么批评下属呢？以下几个方法可供参考！ 一、多说共性的问题，减少针对个人的批评。 老赵也经常批评下属，但是老赵的方法是，人多的时候讲共性问题，私下里面对个人问题进行批评。比如，最近部门人员经常迟到，老赵会在工作会上强调，最近大家要注意不要迟到，即将加大对迟到的查处力度，但是在公开场合从来不说是哪个人迟到了，私下里面，老赵会对迟到的员工进行面对面的谈话，第一次迟到，就是面谈，第二次迟到，就会收到一个信封，信封里面装着迟到受罚通知单。这样既起到了处罚教育的目的，而且还给当事人保存了颜面，从而提高了大家的工作积极性。 二、批评人要否定中带有肯定！ 老李是批评人的高手，他总能让被批评的人虚心接受老李提出的意见，而且会觉得老李说的很中肯。老李批评人有什么秘诀吗？其实，老李就是在批评人的时候否定中带着肯定，比如说，还是迟到问题，老李在开会的时候，会说：“最近大家业绩很不错，业绩的取得是大家辛苦加班换来的，我知道大家很多人每天都是晚上很晚才走，有些人即使到家了，也还在思考着工作该怎么做，但是加班是加班，可别迟到哦，加班赚个加班费不容易，迟到两次全罚了，不值当！”完全站在员工的角度去说问题，顺便还提出了警告，不论什么原因，迟到，是要罚款的。及时给大家打了预防针。使大家也能安心接受。觉得你是一个为大家着想的人。 三、批评完他以后，给他方法和思路，下属肯定会感激你！ 老王也十分爱批评人，甚至有时候批评人也是不分场合和地点，见谁有错就批评谁，毫不留情，但是奇怪的是，老王批评过的人，没有一个烦老王的，原因是什么？——原来老王不单单是批评人，更多的时候是在指点人。比如说，老王看到一个下属在工作中出错，他会直接过去批评下属，而第二步是，和下属一起去做这件下属做错的工作。让下属感觉，原来批评我是为了我好，是实实在在的帮助我成长进步。久而久之，大家都会觉得老王是一个“刀子嘴，豆腐心”而且热心的人，所以大家对老王的批评并不在意，相反还心存感激，因为大家都知道，在工作中能够遇到一个愿意带你的，帮你的人，绝对是你的贵人！ |
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