|
服装行业是一个劳动密集型的行业，也是一个高度依赖熟练车工的行业， 近几年一路走高的人工工资，也拉动了服装加工单价。出现了一边是服装厂哭喊工价太高，无法接单和生存。一边是服装工人高喊收入太低，无奈养家难。 往上与服装品牌商谈加工价，现实是市场不接受，加工单价过高后，造成销售单价过高，市场销售消费者不买账。！ 往下投资新设备或自动化机器，小工厂投资性价比不现实，熟练工人也无法展现技术特长，造成熟练工人流失，而且整个流程控制不平衡，很容易产生机器呆滞和停工，无法达到效益和产出最大化。这些现实问题都一一呈现！ 工价如何合理调整制定摆在服装从业者的面前？ 01 > 制定本厂工价标准，测量工序工时，合理调整！ 根据工厂款式和订单数量，设定工序难易度和等级，结合市场行情和本厂历史工价，测定每道工序的基本操作时间，公布工价标准，当出现员工产能和工资收入不达标时，测量此工序员工操作时间，研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理，及时调整和改善员工作业方法，以此提高员工产能，对于新款和小批量款式，建议基本的浮余上调，可以上调20%-200%范围！ 在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性，同时保障工厂新设备的效益最大化，企业可以通过单件流方式和流水线平衡，达到整体生产效率和收入的提升，不失为一种员工、企业共赢的利器。
生产效率的提升对工厂单价的调整是积极推动作用，而单件流的方式能够有效挖掘员工潜能，及时控制质量，降低大批量返工的浪费，通过流水线的平衡可以及时调整员工工作量，减少停工和呆料的等待浪费时间，提升员工有效工作时间，最终形成员工同工作时间内，生产效率提升，工资收入的提升，最终达到企业效益提升。避免一味提高工价恶性循环竞争，真正让企业和员工，乃至行业走上健康良性循环发展道路！ |
|
|
