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一、蓝斯登定理： 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。 二、卢维斯定理： 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 1.做人首先谦虚。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟； 2.谦虚要有个度。谦虚不是把自己想得很糟； 3.要处理把握好谦虚的尺度。对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。 三、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 四、洛伯定理： 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 五、斯坦纳定理： 在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。说得过多了，说的就会成为做的障碍。 1.只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件； 2.自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍； 3.多听、多做、少说是一个人成熟的表现。 六、波特定理： 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。 七、奥尼尔定理： 所有的政治都是地方的。 八、艾奇布恩定理： 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。小企业做大过程中，要注意： 1.不能为了做大而做大； 2.对做大后的管理难题要有成分认识，做好应对准备； 3.谨慎行事，缓图发展，不可一口吃个胖子。 九、吉格勒定理： 设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 十、皮尔卡丹定理： 在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。有效搭配，方显威力。 组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。对一个管理者来说，不但要做到知人，为企业罗致到尽可能多的人才，还要善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。 |
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