案例场景说明: 在一些已经习惯传统面对面培训的企业,或者,一定要进行面对面培训的受众和课题中(比如高管培训;必须要集中的强专业度的学习、业务研讨;一些如TTT这样的强技能型的课程…..) 我们一定会面临很多传统线下面授学习的苦恼: √ 知识容量有限:宝贵的面对面时间,却要占用来解读概念和原理,而非可以直接研讨和解决问题,知识容量是有限的。 √ 课堂讲授的互动形态非常依赖于讲师的教学设计:对于更加贴近实际应用场景的练习,如何激发兴趣让大家更乐意参与,更体会到模拟实战反馈的重要价值,沙盘推演是个很好的形式,但是道具繁复,透彻沉浸和研讨需要的时间是不短的,而往往很多培训很难在时间上有足够的裕度。
O2O学习项目的设计和执行的案例 山东正直集团是一家在规模和业务领域快速扩张的企业。创立之初仅是一家提供驾校服务的企业,到目前业务涵盖驾驶培训、机动车检测、机动车救援等业务。拥有1300多名员工,总产业估值10亿元,企业始终走在一条迅猛发展的通道上。 1、培管诉求&应对措施 企业因业务扩张带来了大量的用人需求:
针对中层人员管理水平的提升,正直集团的培训管理团队(以下简称“培管团队”)采取派送业务骨干参加外部学习,后续在部门内部组织学习分享,培管团队协助促成所学知识在业务领域的应用;以及,聘请外部讲师,调研了解企业现状,提供专题学习讨论。 图1:面向中层人员的销售管理培训 图2:结合业务,组织的“教学心理学”专题培训 三、应用场景 正直培管团队在开展工作中尝试过不同的管理系统软件,最终选择培训宝,并在2015年2月采购了集团年租版本(包含移动学习账号,分级管理员权限,和考试功能),用位主任的话来讲,在正直集团关注实效、严谨务实的工作导向下,培训宝让正直培管团队真正感受到“省时、省力、省心”! |
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