|
德鲁克先生说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。”管理者只能培养。 在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，不仅要担当领悟和执行高层政策的重任，还要收集、处理、反馈市场的基层信息，协调基层和高层之间的沟通工作。 那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。那么，如何培养一支优秀的中层管理队伍呢？  招数一： 赋能之术中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常营运，无论是目标计划管理、技术辅导、质量监控等，还是人员管理、培训教育等。 因此，企业加强对中层管理人员培养、培训至关重要，要给他们提供学习和提升能力的平台及途径。同时，需要加强他们的管理实践能力。即在实践中学习，在发展中学习。  例如，可以实行内部培养的人才策略，企业外部招聘经理人的同时，更侧重内部的提升培养，不仅给员工提供了晋升的渠道，激发员工前进的动力，更能巩固企业团队的稳定； 还可以针对不同层级的对象，建立培训班，帮助中层管理者进行领导力建设和战略眼光的培养； 除此之外，还可以通过一些工作坊的形式给他们提供实践性比较强的课程，帮助团队建立这种统一战略思维，同时也教他们做人才盘点和战略分析。 招数二：修炼之术要想打造一支优秀的中层管理队伍，开发出腰部力量，企业组织内部就得有一套促使他们成长的机制。 何为优秀的中层管理？有眼界，有胸怀，有心力。 一修炼眼界 作为中高层管理者，站得高就要看得远，切忌出现本位主义、急功近利以及小团体主义。 优秀的管理者一定具备大团队意识。团队至上，个人退后，必须用团队的行动力考虑到问题的执行及解决方案。 所以，要锻炼管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。  二修炼胸怀 不再陷在“自我”的圈子里，有了思想的镜子，才能会更多的超我。 管理者一个很重要的特质就是，具有广阔的胸怀。那种坚持自我，不愿接受他人观点的管理者，无法成就他人，也就得不到他人的爱戴和追随。 优秀的中层管理者一定会以别人为镜子，时时刻刻反思自己，他们会主动去和三种人群交流：上级、平级、下属。对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有心肝，每个角度所重视的不一样，上级关注你的思维和价值观，平级关注你的沟通与胸怀，而下级关注你的能力和关爱。去主动与这三类人员交流，坦诚中，自然会看到真实自我和提升点。 三修炼心力 作为一个优秀的中高层管理者，一定要：简单信任。 这个简单说的是简单真实，管理者需要做真实的自己，将心比心，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说“因为信任所以简单”，这个简单，真的不简单，因为每一个看似简单的背后，都需要有强大的内心与自我管理。 招数三：辅导之术管理者是建立组织的火种，只有大量储备干部，组织才能保持强大的战斗力，避免因扩大规模而造成整体实力的下降。 要造就一支优秀的中层管理队伍，首先要有一个健全的人才战略部署计划，加强各关键部门的人才储备。这里的人才培养，不仅是高层领导需要培养接班人，主管级以上的人也要培养接班人。 而“一对一辅导”，是培养和延续公司文化的重要手段，帮助企业建立人才梯队。由较有经验的现任中层管理人员负责对其直接下属的辅导，给下属下放职权，提供学习管理的机会，提供帮助和指引。这种方法有助于确保当现任中层管理人员因退休、提升、调动、辞职等离开岗位而出现职位空缺时，企业能有训练有素、熟悉业务进展情况的人员顶替，避免导致较严重的衔接问题。  任正非说，所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。 招数四：管理之术中层作为承上启下的管理层，管理之术不可不懂。一个优秀的中层管理懂得“向上看两级”和“向下看两级”。  “向上看两级”把自己拔高到上一级和上级的上级的位子考虑问题，不只是坐井观天。好的上级不是来对下属指手画脚的，而是通过利用上级给予的重要资源给下属支持，画龙点睛。 “向下看两级”要看直接下属和再往下一层的下属，让下面的两层都可以直接听到你的声音，减少沟通环节在关键业务信息传递过程的衰减。通过这个方式，大家可以达成很好的理解，解决协同的问题。 免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，将尽快删除相关内容 |
|
|
