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最近读哈佛商评的《被忽视的基础管理》 总结合格管理者的18项目管理指标： 1，认真讲究方法； 2，明确路径，理由清晰； 3，监控流程； 4，看业绩； 5，KPI； 6，重视反馈； 7，对未完成目标也要明确后果； 8，选择目标； 9，通过小目标实现大战略； 10，计划好时间； 11，设定好目标的难度分级； 12，明确目标还要有相应的评价标准。
其实， 和那些大咨询公司出来的的东西一样， （这也是哈佛的调性） 持续不断的发布：系统，全面，漂亮的废话！ 而且还煞有介事的给出一堆统计数字； 和一个骇人听闻的题目： 95%的管理者其实“小学没毕业”， 当然，他的意思不是真的说小学没毕业， 是一种修辞，是说管理者不够认真专业。 但是，这应该是美国的情况！ 文章是他们中文部的编辑翻译过来的， 中国可不是这样！
由于工作和生意的关系， 我接触到国内的企业都是已经发展到跨国业务了， 应该都是不错的企业。 至少在行业里都是前三的水平， 他们中的大多数管理者都是非常敬业的！ 因为压力非常大！ 想想看， 北上广深的白领或者金领， 通常每个月都有大额的房贷， 还有孩子教育、老人赡养、医疗等等， 像样家庭每月的基本开支都在万元以上， 你想他们敢被老板炒鱿鱼空耗半年以上吗？ 要知道他们可没有欧美哪种动辄半年一年甚至2年的失业保险或者补偿款； 这对于他们来说是家庭资金链的严重灾难！
所以，他们压力巨大！ 工作中贯彻领导的意思只会认真过渡！ 根本不敢有半点懈怠！
当然，巨大压力之下也会有些过渡敏感， 这里我举一个亲身经历的实例。 几年前， 国内某高管托我最快速成立海外子公司， 关于公司名字， 正巧，必须要用的几个单词和其他公司名字重复， 于是，这边律师给出建议， 为了有辨识度， 和通过率高， 可以在必须有的几个单词基础上，再加几个字母， 甚至可以随便加一个“三个字母以上”组成的单词， 甚至是无意义的单词都可以， 关键是有辨识度，让第三者可以区分。 并多给个备选方案。
这本来是一个非常容易理解的逻辑， 但是由于国内压力太大， 那个高管在层层审批和各种开会讨论之后， 说被老板狠批评了一顿， 说是公司名字不能“随便”。
于是，我当时就蒙了， 我是说可以加入一个无意义的单词，甚至随便几个字母。 怎么成了随便起个名字了？
毫无疑问， 这是在正常状况下都能理解的逻辑， 但由于高压环境， 任何一个微小的“歧义”或者“不确定”， 可能就会被无限放大， 甚至被扭曲。
国内企业老板一句话， 高管那里就是一声雷！ 当然，这有利于企业树立核心权威， 但有的时候也会带来些负面效果。
有时候， 我也是想减轻国内高管压力， 直接跟老板沟通， 也许是因为老板给我面子， 事情很轻松就说清楚了， 本身嘛，事情就不复杂， 按照正常的逻辑都是很容易理解的。 但在制度的捆绑下， 就复杂了。
当然， 这种善意的动作也给高管带来巨大压力。 虽然事情过去了很多年， 那为朋友今天如果看到这篇文章， 弄不好还会进一步“误解”我。
所以，根据我自己的经验， 我认为国内企业管理者不是素质不够， 更不是“小学没毕业”， 而是太认真了！
我不是民粹主义者， 但是，我所接触的， 就个人能力而言， 在各种压力实战中存活下来的中国职场管理者 个人能力都普遍高于外国人！
我突然想到老罗曾经说过的一句话： “恐惧导致攻击”， 高压和高竞争环境中， 包括老板在内都有非常大的恐惧心理， 在整个社会角度来看， 这会提高动能， 加速社会运转， 但对个体来说， 确实就悲催了！
在此， 我想向中国企业的管理者致敬！ 真心觉得他们真的很拼！ 很不容易！ 很辛苦！
所以， 我非常看不惯， 西方那套所谓的高大上的理论， 尤其是顶着四大的帽子， 或者哈佛沃顿之类的名头， 他们真是站着说话不腰疼，
要知道中国多少老板和管理者， 为了一个单子， 喝酒喝得吐血， 第二天还要笑着， 如无其事的对人说， “刘项原来不读书”。
真的吗？ 其实他们深深知道，
这是一句无奈的叹息， 中国的“刘项”们， 可能不是什么名牌高校， 可能没有读什么那些西方经济学定义的“书”， 但他们需要天天“读人”， 日日“读事”， 总结出自己生存之道！
在日益激烈的竞争中， 中国企业的管理者们只会对自己更狠， 做事情更极致！ 从而让大家的竞争环境更激烈！
“刘项原来不读书”？ 当让不是！ 他们不仅要通过各种途径， “读”西方的书， 融汇中国的“理”， 还要读人，读事。
向中国的“刘项”们致敬！ 谢谢转发，点赞，和关注！ |
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