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成功商业模式所具备的十大步骤 1. 未被市场满足的需求点、痛点、刚需点。这就是要求你的产品要具有优秀的用户体验，强大的产品力，毕竟用户是在使用的是你的产品，你的产品是否解决他们的痛点，决定着他们是否在使用和购买你的产品，产品是商业模式里面最关键的一个环节，脱离的产品，一切都是徒劳无功的，不管是哪朝哪代，凡是具有革命性和代表性的公司，它的产品一定是具有某一个特性的，这是它存活下去的理由和基石，所以要把产品放在核心战略重要地位。 2. 市场规模、市场容量。市场的大小和容量决着项目和产品的规模，你服务的人群越大，你的规模就会越大，你才有做强做大的机会，用户在使用的产品的频率越高，说明你的产品具有强大的黏性，一个用户一生只有你的产品几次或者一次，说明你的产品项目不具备做强做大的可能性，仔细的观察上市公司，哪家公司不是业务规模比较大的公司，看看现在的BAT公司，业务都是全国甚至是全球的。 3. 产品具有优秀的用户体验、能够产生口碑效应。只有你的产品具有优秀的用户体验，用户会愿意为你的产品付费的，这是乔布斯说的，试想一下，你会为了某一情怀去购买使用你不喜欢的产品吗，一个没有好的体验的产品，它是解决不了你的痛点，没有解决你问题的产品，你是不会为此去付费的， 4. 能有效的获取用户。获取用户是今天非常难的一件事情，毕竟现在是一个争取用户的年代，获取用户的多少直接决定着 你的项目的成败的关键因素之一，这是一个争取用户的年代，用户可以决定着一家公司的生死存亡，如何去获取用户，如何不断的去获取用户，任然是商家必争商业之一。 5. 优秀的营销策划。一个好的营销策划可以给公司带来源源不断巨大的收入，问题是如何策划一个好的营销模式，好的营销创意，才是关键，一个优秀的营销创意可以在众多的红海市场中一枝独秀，这是不紧需要时间的积累，同时也是需要灵感和天性以及爱好， 6. 可行的销售模式、机制、团队。销售模式是决定着你的产品销量的多少一个原因之一，好的销售模式是成功的一一半， 7. 良好的渠道建设。渠道包含线上和线下，电子商务，移动电商等都叫渠道，渠道决定着你的产品面向市场的接触量的大小， 8. 有限的广告推广，不断的营销活动和传播是你要做的事情，要不然你再好的项目和产品都无法直面用户，适当的时候是可以做适当的推广的。 9. 资源配置。企业应该利用好自己的优势资源，发挥自己的优势资源， 10. 盈利模式。盈利是企业的终极目标，不要告诉我说，你办企业不是为了挣钱，那是在自欺欺人。 11. 优秀的领导人。优秀的领导人是一家企业的关键所在，看乔布斯，马云，刘强东，都是非常优秀的。胸怀，格局，积极向上， 一个好的商业模式可以决定告诉的存亡。 |
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