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创业者玩转资源整合的四个思维——创业案例

 黄元章3355 2018-07-26
  1. 牵线搭桥

  2. 打包共取

  3. 能者居上

  4. 资源腾挪

有关以上的四个招式这里我不一一解释,我会列举一系列经过市场考证的项目,让你彻底明白背后的原理!

创业者玩转资源整合的四个思维——创业案例

牵线搭桥合作流程

在牵线搭桥的的时候,一定先找出一方的痛点,痛点找出来后,紧接着看谁能解决这个痛点,比如其他人有过剩的或者闲置的资源,我们把他们整合到一起,大家互补,实现多方盈利!

第一步:挖掘一方痛点

第二部:寻找闲置或过剩资源

第三部:牵线合作

可能只讲这个概念你不懂,我们来看一个案例,让你明白原理和背后的思维!

案例:植入式公益广告年赚100万

我认识一个朋友,以前做医疗器械销售的,他做了这样一件事情——植入式公益广告,空手赚了几十万!

创业者玩转资源整合的四个思维——创业案例

第一步:搞定广告公司

他没有公司,他是怎么找的呢?首先,他招待当地的一家广告公司,这个广告公司就是做一些招牌、铁架、广告栏着一些东西,找到这家公司后,他说:我有一个亲戚是防震抗灾局的,他们现在准备在每个小区做,防震抗灾宣传栏,他可以把这个业务给我做,因为我不能以个人名义去接单位上的活,所以我必须挂靠一个公司,如果可以的话,到时候挂靠你的公司,到时候我和我这个亲戚说一下,把这些业务都给你做!

第二部:搞定防震抗灾局

他找到防震抗灾局,拿了一份报告,说:现在中国灾难频频,我们防震抗灾局应该有这种义务把这些知识宣传给市民,你看现在又我们***广告公司出资,在每个小区、每个社区口做公益广告位,其中三分之一给你们防震抗灾局做公益宣传,三分之二我们推介一些好的品牌商家的广告收一些成本(这里就是他的盈利点)。

当然他不止谈了这一家,他谈了很多家,谈了交通局、房管局、食品安全局,谈判的方式和防震抗灾局一样的话术,但是只有这一家答应的比较响亮,一下子就签了。

第三部:搞定商家投放广告

做广告栏是有成本的,他拿了委托书去找本地的商家来做广告,出示了一个栏目样本,他说:我们现在有3000个小区需要做这个宣传栏,我们以每一百个小区为一个单位,每个社区都有几千户人家,你这个广告覆盖几千几万人,,每个单位就可以达到近百万浏览量,基本上一年进进出出就给你形成了品牌印象。

他把广告位分成20几块,每一块是1万多块钱,最终商家讨价还价是一万块成交,每个单位总成交是20来万,3000个小区是30个盈利单位。

创业者玩转资源整合的四个思维——创业案例

第四步:搞定物业小区

如何让物业小区投放广告,其实你只要给钱就行了!

如何盈利?

前面跟防震抗灾区提到三分之二的广告收成本,我们说这样说,实际上我们是有利润的,我们把每个环节的成本控制好,利润自然就出来了!

这是一个典型的空手套白狼,除去一些成本,收益还是不菲的。

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