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在我们平时的工作和生活之中，领导和员工之间总是存在很多很复杂的关系。在不同的工作阶段，员工会因为内心心理状况的改变和自身技能的提升而在不同的阶段表现出不同的状态。所以对于管理者来说，管理者也要在员工需要的时候，及时的给与员工帮助和支持。  具体来说，领导要在不同的阶段对员工表现出不一样的帮助和支持。 一、初入职场时，及时帮助和支持 对于一个初入职场的人，由于他们对于一些职场规则和职场上的相关事项并不是很熟悉，虽然这个时候的职场新人对工作还是充满好奇，他们总是憧憬着自己可以做出一番成绩，但是他们现在的实际情况就是工作技能低，特别是在一些关键技能方面不是特别突出，此时他们最需要的就是领导者为他们提供相应的帮助和支持。所以作为领导者而言，此时你就要根据不同员工的不同情况及时的给员工帮助和支持。  二、工作一段时间后，帮助提升关键技能 当员工在职场上工作一段时间之后，这个时候虽然员工的技能已经得到了一定的提升，员工也可以独自去处理一些简单的问题了。但是对于员工来说，由于此时员工在工作的过程当中在工作的某一方面没有做好，所以这就导致很多员工工作的积极性会受到影响，此时领导者就要及时的发现其中的问题并帮助员工及时的认识清楚自己的不足并加以指导，同时领导者还要及时的给与员工工作支持，帮助员工在关键技能方面有所提升。  三、工作出成绩后，适当的授权 员工经过大量的工作和思考总结后已经形成了属于自己的工作方法论，同时员工的工作技能也相应的提高了，员工的工作积极性也因此得到进一步的提升，在这个时候，领导者就要学会适当的放权。领导者要将一些权限下放给一些工作能力强、愿意付出且具有管理能力的员工。适当的放权可以让员工有更好的发挥，同时领导也可以减去自身的一些负担。  四、工作业绩稳定后，给予更高挑战的工作 当员工的工作技能持续得到提升，员工的工作意愿也在不断的得到提升以后，此时领导者就要结合员工的实际情况给予员工新的挑战。因为工作有的时候就像是升级打怪一样，当你的技能和水平已经到达了一个级别以后，如果还让你继续做某个层级的事情，你就会感到没意思，但是如果给你增加一个层级的工作难度，那这时就会重新激发起你的斗志和征服欲。 所以，作为一个优秀的管理者来说，你需要做的就是根据员工的不同特点，然后结合不同的管理方法来达成很好的管理效果。 |
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