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根据市卫计委《关于2017年二级医院复核评价与评审工作安排的通知》要求，我院将于今年9月份接受二级甲等医院复核评价。5月18日下午，我院召开了二甲医院复核评价动员大会，本次会议目的就是动员全院干部职工统一思想，提高认识，共同努力，积极行动，将重心全力投入到二甲复评工作中来，力争高分通过，为创建三级医院打下坚实基础。全院各科室班组长以上人员共计200余人参加了本次会议。
动员会上院领导宣读了《二甲综合医院复核评价工作实施方案》，明确了复评组织机构与各时间节点要求。崔院长对做好二甲复评工作提几点要求： 一、加强宣传引导，统一思想认识。 二甲医院复评工作是强化医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院科学管理水平的重要举措，也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。本轮复评全市共有九家二级医院参加，我院能否高分通过二甲复评，保住二甲医院这块牌子，关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益，更是我院在十三五期间创建三级医院的前提条件和必由之路。因此，我们必须无条件服从和参与，绝不能有半点含糊、半点马虎。全院干部职工要把二甲复评工作作为当前医院的第一要务抓实、抓细、抓好，要加大宣传引导力度，使全院上下形成“人人参与复评，事事围绕复评”的浓厚氛围。要在全院树立“一盘棋”的思想，干部与职工之间、医生与护士之间、临床医技科室与职能科室之间都要相互支持、相互配合，把握好时间节点，服从、服务于全局，为复评工作的顺利开展创造一切有利条件。全院干部职工要把此次复评工作当成一次大练兵，以高度的紧迫感、高度的责任感，深入查找和剖析存在的问题，明确持续改进的方向，认真准备，积极迎评。 二、加强组织领导，精心组织实施。 院创建办要切实负起责任，细化完善全院复评工作方案、各阶段工作安排和工作要求，将评审细则6章、583项条款、33项核心条款逐一进行分解，原则上不宜过多改变责任科室，如确需调整的，需报创建办，由创建办报请院领导批准。在2014年复审工作中已经做到A级条款的，在本次复评中不能降低自评等级，如确有降低等级的理由，需文字说明。同时，要加强对复评工作的督导检查，及时收集整理、汇总分析各类资料信息，并认真组织好全员培训与考核工作。各科室要结合自身实际，建立科室迎评小组，明确责任人在限定的时间内完成限定的任务。医院将定期召开复评工作例会，分析存在的问题，统筹协调复评相关工作。并计划于9月1日起暂停全院休假，未休假的职工在复评结束后进行安排，以确保复评工作稳妥有序地开展。 三、坚持统筹兼顾，强化执行力度。 二甲复评工作涉及到医院的各个环节、各个要素，加之今年医院各项重点工作任务繁重，各科室要在做好本职工作、保证医院正常运转的同时，认真研读《二级综合医院评审标准实施细则（2012版）》，准确理解和把握评审的重点和难点，在此基础上，统筹兼顾，分类、分项完善，确保不出现遗漏、缺项的情况。要发挥好各科室内审员和资料员的作用，在自评过程中充分运用PDCA循环管理工具，对条款逐条逐项查对，严格把关，对基础好的项目要积极向A级条款靠拢，基础差的项目要符合评审要求，核心条款必须达标，这是硬指标，绝不能敷衍了事、作表面文章，更不能有“等靠推”、遇到困难“绕道走”的思想。对要求整改的问题，科室负责人要持续跟踪，坚持以改促进，力求使各项工作任务落到实处。 四、加强整改落实，注重实际成效。 在此次迎评过程中，要针对2014年等级医院复审和2016年两次市质控检查中反馈的问题与薄弱环节，对照评审标准，提出明确具体的整改措施，花大力气、下大决心，能整改到位的坚决整改到位，不能即时整改的应详细说明原因，是院部层面或是硬件条件所限的，由院部负责。这既是为二甲复评作好充分的准备，更是为争创三级医院打好坚实的基础。 五、严明工作纪律，严格落实奖惩。 二甲复评工作时间紧、任务重，必须要有严明的纪律作为保障。在此，我再次重申，全院干部职工必须严格遵守医院的各项规定，认真落实医疗质量、医疗安全核心制度，规范医疗服务行为，加强医德医风建设。确保在迎评期间不发生责任事故，尽力避免和减少医疗纠纷的发生。对因责任心不强、组织不力、工作拖延松懈而影响迎评工作的科室和个人，医院将依据相关规定严肃处理。对在迎评过程中表现突出的科室和个人，医院将在评先评优、职称晋升等方面优先考虑。 同志们，迎评工作任务非常艰巨，这不仅是对我院2014年以来各项工作的一次全面检验，也是对我们全院干部职工的一次考验。从今天开始，我院将正式进入迎评工作阶段，希望全院干部职工调整好精神状态、明确好工作重心，积极行动起来，各负其责，各司其职。各科室会后要按照这次会议的总体部署和要求，召开科室会议，进行再动员、再布置。我坚信，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一定能够顺利高分通过此次二甲复评。 策划/编排/摄像：邓晶 组稿：张震
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